【總結(jié)】二期工程質(zhì)量、安全、進度考核管理辦法1、總則?????發(fā)電廠二期2×300MW級機組工程的管理,實現(xiàn)工程建設(shè)各項目標(biāo),特制定本管理辦法。;相關(guān)合同中有明確考核規(guī)定的,按相關(guān)合同執(zhí)行。(見附件)。本辦法將隨著工程的進展情況,進行修改和補充。?! ”竟芾磙k法適用于?????發(fā)電廠二期2×300MW級機組工程施工、調(diào)試階段。本工程
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本管理辦法。3、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審
2025-04-19 05:15
【總結(jié)】杭地鐵經(jīng)營〔2014〕45號關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團有限責(zé)任公司工程現(xiàn)場簽證管理辦法》的通知公司各部室、運營分公司,置
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程經(jīng)濟簽證管理辦法第一條為有效的控制工程造價,提高經(jīng)濟簽證管理工作的科學(xué)性,強化約束機制,保證工程經(jīng)濟簽證內(nèi)容的客觀真實、數(shù)字準(zhǔn)確,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第二條工程經(jīng)濟簽證的辦理應(yīng)遵循內(nèi)部三審(工程部經(jīng)理審核、預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核、分管副總經(jīng)理審定)、外部三簽(建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位工程部經(jīng)理),一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則,具體情況由
2025-08-05 05:47
【總結(jié)】:1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本管理辦法。2、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行
2025-11-04 01:56
【總結(jié)】工程部管理辦法(實施細(xì)則)為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,加強工程部日常工作的管理,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè),維護公司聲譽,保護公司利益,更好的完成各項任務(wù),更好的遵守公司的各項規(guī)章制度;結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》,保證各項工程項目的質(zhì)量、進度計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成,協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系,統(tǒng)一、規(guī)
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-18 05:06
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本管理辦法。3、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查
2024-12-15 21:22
【總結(jié)】第一篇:鐵路工程隧道施工工程部管理辦法 中鐵八局大瑞鐵路六分部工程部管理辦法 中鐵八局大瑞鐵路六分部 工程部管理辦法 一、內(nèi)業(yè)資料 1、技術(shù)交底 每個單位工程在開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)對隧道...
2025-10-19 20:45
【總結(jié)】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點,特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進行,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】工程經(jīng)濟簽證管理辦法文件編號:GCGL第007號第1條為有效的控制工程造價,提高工程簽證管理工作的科學(xué)性,強化約束機制,保證工程簽證內(nèi)容的客觀真實、數(shù)字準(zhǔn)確,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第2條工程簽證的辦理應(yīng)遵循內(nèi)部兩審兩定:工程管理部審核、工程審算部復(fù)核、工程總監(jiān)核定、分管副總經(jīng)理審定:外部兩簽:監(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理,一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則
【總結(jié)】第一篇:工程部績效考核管理辦法(范文) 2010-03編號:HR—JX—001版本深圳市樂的美光電有限公司文件名:工程部人員績效考核管理頁碼辦法編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期工程部人員績效考核管理辦法制...
2025-11-06 13:22
【總結(jié)】工程部技術(shù)管理辦法編制:復(fù)核:批準(zhǔn):XX工程局有限公司XX地鐵三號線土建工程XX標(biāo)項目經(jīng)理部二〇年月目錄1總則 12管理體制和職責(zé) 13設(shè)計文件(圖紙)審核管理辦法 44
2025-04-12 02:17
【總結(jié)】......工程建設(shè)進度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強工程建設(shè)進度管理,有效控制工程建設(shè)進度,保證工程項目建設(shè)工期,特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進度管理是指工程項目實
2025-04-12 02:56