【文章內容簡介】 。工程部必須依據(jù)材料設備監(jiān)管計劃的規(guī)定，完成相應的驗收檢查，具體方式包括參與現(xiàn)場 驗收，或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗收，但應審查確認驗收記錄。甲供材料設備的驗收由工程部負責組織，三方合同材料設備由施工方負責組織。 工程部審批《進場驗收單》后，物料才能入庫并用于工程項目。在材料入庫后，工程部按項目材料設備監(jiān)管計劃的要求，針對重要材料設備進行抽檢。如果抽檢不合格，勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場?，F(xiàn)場檢查內容和步驟： （ 1） 材料設備的現(xiàn)場驗收按照國家有關規(guī)定要求進行 ； （ 2） 材料設備對板，如果對板不合格，則勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場 ； （ 3）檢查材料的出廠合格證及材質檢驗報告； （ 4）核對材 料的規(guī)格、數(shù)量； （ 5） 檢查材料包裝及損耗情況，對材料到場的損耗進行統(tǒng)計，按照合同將損壞部分退返給材料供應商 ； （ 6）填寫完《材料進場驗收單。 第六章 工程變更、洽商認定辦法 為切實控制工程造價，規(guī)范工程變更、洽商認定流程，明確工程變更、洽商認定權限，使本項目工程管理規(guī)范化，標準化、制定本辦法。 所有有關圖紙內容的變更、包括設計尺寸、結構形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出，均應由設計單位出具設計變更通知單，施工單位提出施工方案及設計變更預算書（包括變更后新增工程量預算書和變更后取消工程量預算 書）經(jīng)監(jiān)理審定后報建設方批準。 嚴格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報，再會簽，后實施”的程序。所有變更、洽商均應經(jīng)建設方批準后方可施工，無建設方簽字批準的變更、洽商內容建設方不予認可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔。 變更、洽商內容施工完畢，施工方應及時通知監(jiān)理方及建設方現(xiàn)場核實工程量，施工內容經(jīng)各方認定后施工方應于 3日內規(guī)范填寫《工程變更簽認單》（見附表）。由施工方技術負責人及項目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應預算員簽字蓋章的《工程變更結算書》報監(jiān)理審定后遞交建設方現(xiàn)場項目 部，經(jīng)項目部預算人員審核認定后，報建設方作為工程變更、洽商結算撥款的唯一依據(jù)。 所有變更、洽商簽認順序必須按照附表中所注順序進行，若發(fā)生越級簽字現(xiàn)象，則被越過一方有權拒簽并對該項工程費用支出不負任何責任。 變更、洽商、簽證等文件按是否有費用增減分為經(jīng)濟類和技術類。監(jiān)理公司應要求其所收到的涉及經(jīng)濟類（無論增減帳）的文件應備有預算或費用附件。監(jiān)理公司發(fā)放到甲方的經(jīng)濟類文件及其附件應有監(jiān)理公司的審核意見。甲方工程部主管在簽認經(jīng)濟類文件之前，應進行嚴格審查，如果每份文件增減的預算金額在 3000 元以內（含 3000 元），工程部主管可以根據(jù)工程實際情況及監(jiān)理預算工程師的審核意見，報知商行，經(jīng)商行批準后簽署；如果每份文件的預算增減金額在 3000 元以上，工程部主管應將相關資料及監(jiān)理預算工程師的審核意見報經(jīng)公司投資預算部門審核，批復后報經(jīng)商行。經(jīng)投資預算部門批復的預算文件僅作為判斷變更洽商等文件是否可行的依據(jù)，不作為工程結算的依據(jù)。變更洽商的結算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。 凡涉及金額在 10000 元及以下的變更、洽商由建設方現(xiàn)場項目部簽認，超過 10000元的變更、洽商由商業(yè)銀行領導簽認 。 第八章 安全、文明施工管理辦法 1 總 則 管理公司嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔環(huán)境保護義務，并將環(huán)境保護和安全生產(chǎn)作為促進管理公司房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。 各項目所在公司的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實執(zhí)行總經(jīng)理負責制，加強安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 管理公司將參照 ISO14000 和 OHSAS18000 標準，在各項目所在公司逐步建立、維護和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項目開發(fā)過程中可能的安全風險、環(huán)境因 素進行有效的控制。 2 管理機構與責任 管理公司總經(jīng)理是集團房地產(chǎn)范圍內安全文明生產(chǎn)的負責人，主要職責是：全面負責安全文明生產(chǎn)管理工作，指導安全文明生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃的研究和制訂，指導實施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，指導調查處理事故等工作。 各項目所在公司必須成立安全文明生產(chǎn)領導小組，負責對本單位的職工進行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育，制訂安全文明生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行管理公司的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全文明生產(chǎn)領導小組組長由各項目所在公司總經(jīng)理擔 任。 各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術、勞動衛(wèi)生技術及環(huán)境技術運用的準確性。 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全文明生產(chǎn)的各項工作。 各項目所在公司安全文明生產(chǎn)領導小組應指定公司安全文明生產(chǎn)管理人員（兼職），其職責包括： 協(xié)助領導貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動保護法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。 匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。 總結和推廣安全文明生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。 參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。 協(xié)助調查安全 /環(huán)境事故原因，提出處理意見。 上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。 3 管理公司的監(jiān)督管理 管理公司經(jīng)營管理部具體實施對各項目所在公司安全文明生產(chǎn)工作的指導、監(jiān)督和檢查。 管理公司履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的方式包括，但不限于： （ 1） 組織各項目所在公司安全文明生產(chǎn)負責人進行安全管理意識和技能培訓； （ 2） 審查各項目所在公司報備的安全文明生產(chǎn)控制措施； （ 3） 審查、分析和總結各項目所在公司報送的月報中的安全文明生產(chǎn)部分內容。 管理公司經(jīng)營管理部根據(jù)各項目所在公司報送的月報中的安全文明生產(chǎn)部 分內容，進行匯總分析，在上報集團的季度報告中包含該部分內容。 4 安全風險與環(huán)境因素識別和控制措施 各項目所在公司應根據(jù)本手冊規(guī)定，建立安全風險、環(huán)境影響因素識別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風險和環(huán)境影響因素識別時機、責任和方法。 在每一開發(fā)項目施工準備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時，應將安全保證能力和過往安全文明生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)作為重要評價依據(jù)。 施工單位和監(jiān)理單位確定后，項目所在公司工程（配套）部甲方代表應組織施工單位和監(jiān)理單位配合，對項目施工過程中存在的安全風險和環(huán)境因素進行識別 和分析，明確項目施工過程中安全管理和環(huán)境保護的重點對象，提出相應的控制措施和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。 安全文明生產(chǎn)控制措施表應列明主要的安全風險、環(huán)境影響因素，控制的責任、措施方法，以及三方的檢查要求。 各項安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對性，能直接指導施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊安全主任資格的人員和項目負責人共同簽署，項目所在公司工程（配套）部方可接受，并進行審查。 安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施 工單位提交的施工組織設計的審查應同時進行，并將其作為施工單位施工組織設計的必備附件。 項目所在公司須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂安全文明生產(chǎn)責任書，明確各方的權利義務。 項目開工一個月內，項目所在公司應將安全文明生產(chǎn)控制措施表報管理公司經(jīng)營管理部備案。 5 監(jiān)督檢查 現(xiàn)場安全文明施工的督促檢查應屬于監(jiān)理責任的一部分，公司在監(jiān)理委托合同或相關附件中應明確監(jiān)理方對現(xiàn)場安全文明施工實施管理的責任、權限及要求。 項目所在公司工程（配套）部應根據(jù)安全文明生產(chǎn)控制措施表中列明的安全、環(huán)境因素 ，以及施工單位和監(jiān)理單位承諾的控制措施，制訂項目所在公司的監(jiān)督管理方案，形成該項目的《安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計劃》，有針對性明確檢查頻次、檢查內容和檢查方式（資料審查 /現(xiàn)場檢查）等，經(jīng)公司安全文明生產(chǎn)管理人員、工程（配套）部經(jīng)理審核后，報公司安全文明生產(chǎn)領導小組批準。 項目所在公司安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計劃執(zhí)行相關的監(jiān)督檢查。 項目所在公司工程（配套）部經(jīng)理應定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查，定期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的規(guī)定外，還應根據(jù)該項目安全文明生產(chǎn)控制措 施表、項目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報告等內容，針對項目施工所處階段制定補充檢查清單。 項目所在公司工程（配套）部所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄，應存檔備查。 安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須以書面形式向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知單》，要求其限期整改。整改結果由工程（配套）部甲方代表進行現(xiàn)場檢查核實，并做好檢查核實記錄。 6 工程事故處理 項目所在公司必須遵循國家法規(guī)規(guī)定的工程事故報告制度，及時向政府主管部門報告發(fā)生的工程事故，組織人員進行必要的救助，并保護好事故現(xiàn)場。 與此同時，項目所在