【正文】 ： 為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。 合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂 。 合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 各類業(yè)務(wù)分包 (采購 )合同金額（工程造價）在 5 萬元以上（含 5萬元）必須考慮實行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。 工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報財務(wù)部門備案。當(dāng) 經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時，應(yīng)進行詳細(xì)的文字說明備忘。 本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評比后依次簽字蓋章 。 第 二 章 施工質(zhì)量控制辦法 對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求 ,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。 以上內(nèi)容施工單位進場后應(yīng)逐一檢查。 甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理 工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量， 形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進行如實記載。 施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性審查 、 工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本 的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨編制工程預(yù)算進行審查。 施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查 （ 1） 施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應(yīng)的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。 （ 2） 施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實際能力是否勝任。 并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。 （ 3） 組織機構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。 因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系， 做 好成品保護，也是保證工程質(zhì)量的一項重要手段。 以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各項工程施工前的人、材、機準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量 技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明白。 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。 根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點，實施重點控制。本工程為深基礎(chǔ)工程 ，主體結(jié)構(gòu)施工中，質(zhì)量控制重點為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制重點，在此部分施工中，嚴(yán)控防滲砼塌落度，鋼筋保護層厚度，施工縫節(jié)點處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點為房間開間尺寸、方正 。 施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴(yán)禁后補資料，每一種材料進場、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時在資料上簽字， 甲方 應(yīng)定期和不定期的檢 查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄， 并經(jīng)甲方、乙方 、 監(jiān)理 、設(shè)計單位四 方簽認(rèn)存查。 1 裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點中對施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進行檢查小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進 行分別處理。 第 三 章 工期及進度控制辦法 為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。 施工單位要結(jié)合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。 施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情 節(jié)輕重對相關(guān)單位進行適當(dāng)經(jīng)濟處罰。 施工單位需配備足夠和完好高效的先進設(shè)備，加強設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期 ,上報甲方存檔確保施工順利進行。 監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程 進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。 各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括已完成總工程量的 **％，剩余工程量 **％， 或已完成分部工程的 **％ 或占總進度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。 各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。 施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。 如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情 況給予適當(dāng)補償。 各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細(xì)的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見， 工程部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進度的主要因素加強預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標(biāo)： （ 1） 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè) 備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）； （ 2） 材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響； （ 3） 資金供應(yīng)的影響； （ 4） 設(shè)計變更的影響； （ 5） 調(diào)整工作持續(xù)時間； （ 6） 風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響； （ 7） 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。 1 施工單位下達(dá)施工計劃時要向工程部甲方代表 (各專業(yè)工程師 )進行詳細(xì)交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。定 期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 1 各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。 1 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應(yīng)根據(jù) 工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)