【正文】 ： 為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。 合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂 。 合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復印件。 合同內容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 各類業(yè)務分包 (采購 )合同金額（工程造價）在 5 萬元以上（含 5萬元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不少于三家。 工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當 經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。 本工程鋼筋及甲供設備定貨合同應經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評比后依次簽字蓋章 。 第 二 章 施工質量控制辦法 對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。 施工單位作為施工質量的自控主體，必須按合同及工程要求 ,配置滿足工程質量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質量控制管理文件和質量控制管理工作流程。 以上內容施工單位進場后應逐一檢查。 甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調和總管理基礎上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理 工程師，對施工質量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質量， 形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質量、安全、現(xiàn)場質量檢查情況等進行如實記載。 施工組織設計與承包合同條件的符合性審查 、 工程質量等級及質量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本 的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。施工承包合同內規(guī)定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進行審查。 施工單位項目經(jīng)理部組織機構的審查 （ 1） 施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。 （ 2） 施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。 并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。 （ 3） 組織機構權責系統(tǒng)是否建全。 因本工程專業(yè)分包工程較多，導致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調好交叉作業(yè)中的各方關系， 做 好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。 以預防為主，防患于未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量 技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。 嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質量監(jiān)控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。 根據(jù)工序質量特性值對整個工程質量的影響程度設置質量控制點，實施重點控制。本工程為深基礎工程 ，主體結構施工中，質量控制重點為現(xiàn)澆砼結構成形質量。地下一層配筋率較大，設備較多，結構復雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結構施工是整個主體結構施工中的質量控制重點，在此部分施工中，嚴控防滲砼塌落度，鋼筋保護層厚度，施工縫節(jié)點處質量，備預留孔洞位置；二次結構施工中控制重點為房間開間尺寸、方正 。 施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字， 甲方 應定期和不定期的檢 查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)，并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。按標準填寫檢查記錄， 并經(jīng)甲方、乙方 、 監(jiān)理 、設計單位四 方簽認存查。 1 裝飾、裝修中質量控制重點為原材質量、感質量。在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規(guī)范要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查后二日內應進行檢查小結，評價現(xiàn)實質量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進 行分別處理。 第 三 章 工期及進度控制辦法 為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。 施工單位要結合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。 施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情 節(jié)輕重對相關單位進行適當經(jīng)濟處罰。 施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期 ,上報甲方存檔確保施工順利進行。 監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程 進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權對其進行經(jīng)濟處罰。 各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括已完成總工程量的 **％，剩余工程量 **％， 或已完成分部工程的 **％ 或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。 各施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙?、冬季施工方案及進度管理措施。 施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。 如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責任，并視情 況給予適當補償。 各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃意見， 工程部經(jīng)理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調，以實現(xiàn)計劃目標： （ 1） 相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設 備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）； （ 2） 材料、設備供應時間及質量的影響； （ 3） 資金供應的影響； （ 4） 設計變更的影響； （ 5） 調整工作持續(xù)時間； （ 6） 風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響； （ 7） 自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調等）的影響。 1 施工單位下達施工計劃時要向工程部甲方代表 (各專業(yè)工程師 )進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定 期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。 1 各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。 1 施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據(jù) 工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導