【正文】 2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手 續(xù)。 二、 規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段 1．撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物）， 2．提出規(guī)劃、設計要點 3．起草規(guī)劃設計勘察合同 4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調規(guī)劃、設計、勘察工作的進展 5．在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議 6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實 7．自行審圖，并按營與項目實際提出規(guī)劃、設計建議 8．按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招標文件、組織設計招標、評標、簽 訂設計合同等。 1負責工程資料、質量記錄的收集整理。 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。 1負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。 負責《施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查。 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 1負責電氣工程的竣工驗收。 1負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的 協(xié)調工作。 1負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 審查《電氣施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 1負責水暖工程的竣工驗收。 1負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。 1 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 審查《水暖施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 1 負責土建工程的竣工 驗收。 1 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。 1 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 審查《土建施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 （ 34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 （ 31） 負責工程停工、復工的管理。 （ 27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 （ 23） 負責協(xié)調承包商 、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （ 19） 組織召開工程協(xié)調會。 （ 15） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 11） 組織臨 時設施的搭建。 （ 7）對《施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 （ 3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。 （ 4） 負責監(jiān)理費用控制與結算。 （ 1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （ 9） 組織竣工驗收及移交。 （ 5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 （ 4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。 負責組 織工程的招投標工作。 負責工程竣工驗收及移交工作。 負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 8 工程部管理制度及措施 （一） 工程部組織機構的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構設置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。 （ 4） 施工總承包單位應按照國家和工程所在地的建設安全行政主管部門對安全、文明工地的要求布置施工現(xiàn)場場區(qū)、懸掛圖、牌、警示標志等。 工程事故處理方案以及進展情況、執(zhí)行結果，項目所在公司均應及時報管理公司經(jīng)營管理部備案。 6 工程事故處理 項目所在公司必須遵循國家法規(guī)規(guī)定的工程事故報告制度，及時向政府主管部門報告發(fā)生的工程事故，組織人員進行必要的救助，并保護好事故現(xiàn)場。 項目所在公司工程（配套）部經(jīng)理應定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查，定期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的規(guī)定外，還應根據(jù)該項目安全文明生產(chǎn)控制措 施表、項目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報告等內容，針對項目施工所處階段制定補充檢查清單。 項目開工一個月內，項目所在公司應將安全文明生產(chǎn)控制措施表報管理公司經(jīng)營管理部備案。 各項安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對性，能直接指導施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。 4 安全風險與環(huán)境因素識別和控制措施 各項目所在公司應根據(jù)本手冊規(guī)定，建立安全風險、環(huán)境影響因素識別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風險和環(huán)境影響因素識別時機、責任和方法。 上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。 匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。安全文明生產(chǎn)領導小組組長由各項目所在公司總經(jīng)理擔 任。 各項目所在公司的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實執(zhí)行總經(jīng)理負責制，加強安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。經(jīng)投資預算部門批復的預算文件僅作為判斷變更洽商等文件是否可行的依據(jù)，不作為工程結算的依據(jù)。 變更、洽商、簽證等文件按是否有費用增減分為經(jīng)濟類和技術類。所有變更、洽商均應經(jīng)建設方批準后方可施工，無建設方簽字批準的變更、洽商內容建設方不予認可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔?，F(xiàn)場檢查內容和步驟： （ 1） 材料設備的現(xiàn)場驗收按照國家有關規(guī)定要求進行 ； （ 2） 材料設備對板，如果對板不合格，則勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場 ； （ 3）檢查材料的出廠合格證及材質檢驗報告； （ 4）核對材 料的規(guī)格、數(shù)量； （ 5） 檢查材料包裝及損耗情況，對材料到場的損耗進行統(tǒng)計，按照合同將損壞部分退返給材料供應商 ； （ 6）填寫完《材料進場驗收單。甲供材料設備的驗收由工程部負責組織，三方合同材料設備由施工方負責組織。 為了及時作好材料采購工作，保證施工進度需要，施工單位應至少提前一個月向建設單位提交材料需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進場方式與時間等）以便四方及時配合，安排完成該項工作，滿足施工進度要求。 具體操作如下：為了解所考察廠家基本情況，首先填寫 “材料設備 及分包單位考察記錄表（表 A）”，考察完畢后，三方各自填寫“綜合評價表（表B）”，對廠家進行綜合分析，本著質量優(yōu)、價格低、服務好的原則，預留 23家供貨或分包單位再進行 23次報價，并對每次報價留存建檔，以備審查，最后確定最低報價單位中標（此價格定為底價），由施工單位填寫“材料設備認質認價確認單（表 C）”，建設、委托管理單位、監(jiān)理及施工單位共同簽字認可， 對材料的認質、認價依據(jù)： （ 1）質量認定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質報告、材料準用證、合格證、檢驗報告等 。 材料的認質、認價范圍應執(zhí)行合同中所約定的； 在材料認質認價過程中，各方必須本著質量第一、價格合理的原則，對材料的選擇必須做到貨比三 家（不少于三家） ,由四方共同考察、共同認定、擇優(yōu)采用。缺少任何一方簽字，建設單位不予撥款。 在正常的項目開發(fā)運作過程中，項目主管人員應了解國家發(fā)布的各種政策、法律法規(guī)等相關信息，及時調整和應對各種變化。比如委托工程造價咨詢單位審核竣工結算，強調承包方報送的結算造價最終核減額在審核總價 5%以內（含 5%）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結算造價最終核減額超出 5%，則超出部分而引起的造價咨詢酬金增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結算金額超出最終審定結算金額 10%（含 10%）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進一步扣款。 本工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發(fā)生之日起七日內附有效證據(jù)報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。凡屬于合同中約定的由甲方認質認價的材料必須執(zhí)行認質認價程序。 對施工方案的造價控制管理 : （ 1） 本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監(jiān)理及甲方項目部審核，監(jiān)理及甲方項目部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項目部認可的改進措施。 (1)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據(jù) 工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。 1 施工單位下達施工計劃時要向工程部甲方代表 (各專業(yè)工程師 )進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問