【總結(jié)】工程部管理辦法編制:復(fù)核:批準(zhǔn):中交隧道工程局有限公司南京地鐵三號線土建工程D3-TA12標(biāo)項目經(jīng)理部二〇一〇年十二月第一節(jié)管理總則工程部是項目部下屬重要的職能部門,設(shè)部長1人,副部長1人,根據(jù)
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】對項目工程部和施工單位的考評辦法1項目工程部業(yè)績考核評分細則:優(yōu)秀:綜合考評得分達到90分及以上優(yōu)良:綜合考評得分達到80-89分良好:綜合考評得分達到70-79分合格:綜合考評得分60~69分以下不合格:綜合考評得分59分以下:每月考評一次,由區(qū)域監(jiān)控部負責(zé)具體實施,集團工程管理部依據(jù)區(qū)域監(jiān)控部考核結(jié)果對集團所有項目工程部的評分進行統(tǒng)一平衡調(diào)整,作為日常管理
2025-04-07 21:11
【總結(jié)】監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理
2024-09-10 16:34
【總結(jié)】中鐵五局中鐵四院巖土公司聯(lián)合體江門站城市綜合配套工程Ⅰ標(biāo)項目部文件項目聯(lián)〔2017〕001號關(guān)于印發(fā)《中鐵五局中鐵四院巖土公司聯(lián)合體江門站城市綜合配套工程Ⅰ標(biāo)項目部工程部管理規(guī)定》的通知項目部所屬各部室:為了規(guī)范加強本項目工程管理工作,提高工程施工項目管理水平,確保項目工程質(zhì)量目標(biāo),以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求為目標(biāo)。依據(jù)質(zhì)量體系要求,促進施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法
2025-04-18 03:34
【總結(jié)】:1、為了規(guī)范合同簽認程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本管理辦法。2、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行
2024-11-13 01:56
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章編制依據(jù)、原則及目標(biāo) 1第一條編制依據(jù) 1第二條編制原則 1第三條編制目標(biāo) 2第三章部門職責(zé) 2第四章崗位職責(zé) 4第一條總工程師職責(zé) 4第二條工程部長職責(zé) 4第三條技術(shù)干部職責(zé) 5第四條資料員職責(zé) 6第五章工程各項管理制度 6第一條施工準(zhǔn)備 6第二條方案編制
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程部管理辦法(實施細則)為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,加強工程部日常工作的管理,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè),維護公司聲譽,保護公司利益,更好的完成各項任務(wù),更好的遵守公司的各項規(guī)章制度;結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》,保證各項工程項目的質(zhì)量、進度計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成,協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系,統(tǒng)一、規(guī)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-18 05:06
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本管理辦法。3、合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查
2024-12-15 21:22
【總結(jié)】甲方工程部對現(xiàn)場監(jiān)理部的管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:甲方工程部對現(xiàn)場監(jiān)理部的管理規(guī)定在工程項目施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱對施工質(zhì)量的控制,是每一個監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,為確?,F(xiàn)場監(jiān)理部對施工質(zhì)量進行“事前預(yù)控,事中
2025-04-09 04:38
【總結(jié)】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點,特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進行,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級技術(shù)負責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】工程部技術(shù)管理辦法編制:復(fù)核:批準(zhǔn):XX工程局有限公司XX地鐵三號線土建工程XX標(biāo)項目經(jīng)理部二〇年月目錄1總則 12管理體制和職責(zé) 13設(shè)計文件(圖紙)審核管理辦法 44
2025-04-12 02:17
【總結(jié)】第一篇:監(jiān)理單位管理辦法 監(jiān)理管理協(xié)議 甲方:寧夏眾力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方:寧夏現(xiàn)代監(jiān)理有限公司 為了加強陽光城市花園建設(shè)施工管理,為了提升工程質(zhì)量、安全、進度、品質(zhì),也為了增強監(jiān)理公司的履責(zé)...
2024-11-16 23:00
【總結(jié)】1
2025-01-22 03:07