【正文】 題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。 如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情 況給予適當(dāng)補(bǔ)償。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期 ,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。 施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按制度進(jìn) 行分別處理。 施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序 、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字， 甲方 應(yīng)定期和不定期的檢 查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過(guò)程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問(wèn)題消滅于萌芽之中。 并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查 （ 1） 施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書(shū)。 施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查 、 工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。當(dāng) 經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說(shuō)明備忘。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門(mén)及經(jīng)辦部門(mén)留存一份原件或復(fù)印件，其他部門(mén)需要留存合同的，由經(jīng)辦部門(mén)提供復(fù)印件。 合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過(guò)后先由乙方簽字蓋章。 本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。 合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向； 各類業(yè)務(wù)分包 (采購(gòu) )合同金額（工程造價(jià)）在 5 萬(wàn)元以上（含 5萬(wàn)元）必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。 本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評(píng)比后依次簽字蓋章 。 甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理 工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量， 形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。施工成本 的增加不能超過(guò)合同約定的工程造價(jià)。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。 （ 3） 組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量 技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制點(diǎn)及其要求完全明白。 根據(jù)工序質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)檢查記錄， 并經(jīng)甲方、乙方 、 監(jiān)理 、設(shè)計(jì)單位四 方簽認(rèn)存查。 第 三 章 工期及進(jìn)度控制辦法 為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情 節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。 監(jiān)理方每周必須組織各方召開(kāi)工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。 各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括已完成總工程量的 **％，剩余工程量 **％， 或已完成分部工程的 **％ 或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。 各施工單位所需原材料應(yīng)在開(kāi)始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。定 期召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 (2)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可 能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。無(wú)甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5000 元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn) 生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)； （ 2） 本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對(duì)其進(jìn)行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的施工方案的造價(jià)降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)扣除降低的部分。 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。 預(yù)算部門(mén)應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等）及時(shí)索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。 投資預(yù)算部負(fù)責(zé)公司信息管理工作的策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。 1 預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門(mén)應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。 1 本工程總包單位施工的工程，由總包單位填寫(xiě) 河北省資料管理地標(biāo)《工程款支付申請(qǐng)表》后附施工預(yù)算書(shū)報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后填寫(xiě)河北省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請(qǐng)一起報(bào)委托管理單位復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提 交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單（一式四份，四方各存一份）， 最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。 （ 2） 價(jià)格認(rèn)定依據(jù)： 在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序確定以后，四 方應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進(jìn)行，對(duì)于已通過(guò)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料，進(jìn)場(chǎng)必須通過(guò)監(jiān)理單位及委托管理單位對(duì)其進(jìn)行批量抽檢。 對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn) 定的材料設(shè)備，如公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行； 本工程材料由甲供和施工單位自購(gòu)兩部分組成，無(wú)論是甲供材料還是施工單位自購(gòu)材料 ，均必須按現(xiàn)行的工程材料驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，建立材料管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。 工程部審批《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》后，物料才能入庫(kù)并用于工程項(xiàng)目。 第六章 工程變更、洽商認(rèn)定辦法 為切實(shí)控制工程造價(jià)，規(guī)范工程變更、洽商認(rèn)定流程，明確工程變更、洽商認(rèn)定權(quán)限，使本項(xiàng)目工程管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、制定本辦法。 變更、洽商內(nèi)容施工完畢，施工方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于 3日內(nèi)規(guī)范填寫(xiě)《工程變更簽認(rèn)單》（見(jiàn)附表）。監(jiān)理公司應(yīng)要求其所收到的涉及經(jīng)濟(jì)類（無(wú)論增減帳）的文件應(yīng)備有預(yù)算或費(fèi)用附件。變更洽商的結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。 管理公司將參照 ISO14000 和 OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目所在公司逐步建立、維護(hù)和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因 素進(jìn)行有效的控制。 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。 3 管理公司的監(jiān)督管理 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部具體實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目所在公司安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 在每一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)將安全保證能力和過(guò)往安全文明生產(chǎn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為重要評(píng)價(jià)依據(jù)。 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊(cè)安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，項(xiàng)目所在公司工程（配套）部方可接受，并進(jìn)行審查。 5 監(jiān)督檢查 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的督促檢查應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任的一部分，公司在監(jiān)理委托合同或相關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施管理的責(zé)任、權(quán)限及要求。 項(xiàng)目所在公司工程（配套）部所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄，應(yīng)存檔備查。 與此同時(shí)，項(xiàng)目所在公司應(yīng)按管理公司規(guī)定的報(bào)告途徑向管理公司報(bào)告，并按管理公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行緊急處理。 7 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件 SEG001 OB 施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別指引 SEG002 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指引 SEG003 施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理要點(diǎn) SEG004 工程事故處理指引 依據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為確保商業(yè)銀行勝芳支行綜合樓項(xiàng)目施工過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境，減少事故的發(fā)生，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制本管理辦法。 （ 5） 施工總承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并針對(duì)危險(xiǎn)源，按照國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制專項(xiàng)施工方案。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)