【正文】 題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。 如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情 況給予適當(dāng)補償。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期 ,上報甲方存檔確保施工順利進行。 施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報于甲方存檔。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進行檢查小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進 行分別處理。 施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴(yán)禁后補資料，每一種材料進場、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時在資料上簽字， 甲方 應(yīng)定期和不定期的檢 查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各項工程施工前的人、材、機準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。 并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。 施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查 （ 1） 施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應(yīng)的任職資格證書。 施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性審查 、 工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 以上內(nèi)容施工單位進場后應(yīng)逐一檢查。當(dāng) 經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時，應(yīng)進行詳細(xì)的文字說明備忘。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。 合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 各類業(yè)務(wù)分包 (采購 )合同金額（工程造價）在 5 萬元以上（含 5萬元）必須考慮實行招標(biāo)選擇合作單位。 本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨合同應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評比后依次簽字蓋章 。 甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理 工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量， 形成逐級控制的完整管理鏈。施工成本 的增加不能超過合同約定的工程造價。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。 （ 3） 組織機構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。熟悉實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量 技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達到對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明白。 根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點，實施重點控制。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄， 并經(jīng)甲方、乙方 、 監(jiān)理 、設(shè)計單位四 方簽認(rèn)存查。 第 三 章 工期及進度控制辦法 為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情 節(jié)輕重對相關(guān)單位進行適當(dāng)經(jīng)濟處罰。 監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。 各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括已完成總工程量的 **％，剩余工程量 **％， 或已完成分部工程的 **％ 或占總進度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。 各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細(xì)的需求計劃以免延誤工期。定 期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 (2)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可 能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5000 元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費用；若所實施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn) 生的一切費用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)； （ 2） 本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項目部進行技術(shù)、經(jīng)濟審核修改后，由甲方預(yù)算部對其進行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報價時依據(jù)的施工方案的造價降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時扣除降低的部分。 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊伍的全面管理。 預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達錯誤指令、設(shè)計錯誤造成返工等）及時索賠，維護甲方權(quán)益。 投資預(yù)算部負(fù)責(zé)公司信息管理工作的策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。 1 預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。 1 本工程總包單位施工的工程，由總包單位填寫 河北省資料管理地標(biāo)《工程款支付申請表》后附施工預(yù)算書報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后填寫河北省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請一起報委托管理單位復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提 交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。其具體程序為根據(jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對材料生產(chǎn)廠家進行考察，產(chǎn)品的報價共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定單（一式四份，四方各存一份）， 最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。 （ 2） 價格認(rèn)定依據(jù)： 在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價程序確定以后，四 方應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進行，對于已通過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價的材料，進場必須通過監(jiān)理單位及委托管理單位對其進行批量抽檢。 對于市場價格相對穩(wěn) 定的材料設(shè)備，如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行； 本工程材料由甲供和施工單位自購兩部分組成，無論是甲供材料還是施工單位自購材料 ，均必須按現(xiàn)行的工程材料驗收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗收，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料，建立材料管理臺賬，進行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。 工程部審批《進場驗收單》后，物料才能入庫并用于工程項目。 第六章 工程變更、洽商認(rèn)定辦法 為切實控制工程造價，規(guī)范工程變更、洽商認(rèn)定流程，明確工程變更、洽商認(rèn)定權(quán)限，使本項目工程管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、制定本辦法。 變更、洽商內(nèi)容施工完畢，施工方應(yīng)及時通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場核實工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于 3日內(nèi)規(guī)范填寫《工程變更簽認(rèn)單》（見附表）。監(jiān)理公司應(yīng)要求其所收到的涉及經(jīng)濟類（無論增減帳）的文件應(yīng)備有預(yù)算或費用附件。變更洽商的結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。 管理公司將參照 ISO14000 和 OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)，在各項目所在公司逐步建立、維護和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項目開發(fā)過程中可能的安全風(fēng)險、環(huán)境因 素進行有效的控制。 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。 3 管理公司的監(jiān)督管理 管理公司經(jīng)營管理部具體實施對各項目所在公司安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 在每一開發(fā)項目施工準(zhǔn)備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時，應(yīng)將安全保證能力和過往安全文明生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)作為重要評價依據(jù)。 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊安全主任資格的人員和項目負(fù)責(zé)人共同簽署，項目所在公司工程（配套）部方可接受，并進行審查。 5 監(jiān)督檢查 現(xiàn)場安全文明施工的督促檢查應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任的一部分，公司在監(jiān)理委托合同或相關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對現(xiàn)場安全文明施工實施管理的責(zé)任、權(quán)限及要求。 項目所在公司工程（配套）部所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄，應(yīng)存檔備查。 與此同時，項目所在公司應(yīng)按管理公司規(guī)定的報告途徑向管理公司報告，并按管理公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行緊急處理。 7 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件 SEG001 OB 施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別指引 SEG002 施工現(xiàn)場安全檢查指引 SEG003 施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點 SEG004 工程事故處理指引 依據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為確保商業(yè)銀行勝芳支行綜合樓項目施工過程中的人身和財產(chǎn)安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境，減少事故的發(fā)生，結(jié)合工程特點，編制本管理辦法。 （ 5） 施工總承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點辨識危險源和風(fēng)險評價，并針對危險源，按照國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制專項施工方案。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)