【正文】 從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。 7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單 四．監(jiān)理委托 1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件 2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng) 3．評選監(jiān)理單位 4．簽訂監(jiān)理合同 五．施工管理 1．進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作 臨時(shí)用水、用電的申請與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。 三．施工發(fā)包 1．撰寫招標(biāo)文件 2．組織招投標(biāo)活動(dòng) 3．考察與評標(biāo) 簽訂工程承包合同 5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。 三、工作流程圖（信息流程） （一） 工程部內(nèi)部工作流程 項(xiàng)目市場調(diào)研階段 在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初 甲方總工程師的職責(zé) 一 、 項(xiàng)目前期 收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下 管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。 1圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 參與竣工結(jié)算。 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。 1參與工程竣工驗(yàn)收和移交。 1現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。 1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 （七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 參與電氣工程招 投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 （六）電氣管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重 大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 （五）水暖管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成 情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。跟蹤 處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 （四）土建工程管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 （ 33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 32） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià) 款單。 （ 30） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 （ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。 （ 24） 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （ 22） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。 （ 20） 對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 18） 組織工程資料的報(bào)送。 （ 16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。 （ 14） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。 （ 12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。 （ 10） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （ 8） 對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （ 6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。 （ 4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果 進(jìn)行檢查。 （ 2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 （ 7） 對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。 （ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之 間的關(guān)系。 （ 3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 負(fù)責(zé)工程 監(jiān)理的管理。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （ 2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 （ 5） 參與合同談判與合同的簽定。 （ 3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （ 1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。 ２、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部 設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 對業(yè)主委托管理方安全、文明施工管理工作要求業(yè)主委托管理方作為工程的總管理和總協(xié)調(diào)單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行安全、文明工地的管理職責(zé)，組織工程參建各方針對安全、文明工地的專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的 安全隱患和人、物的不安全狀態(tài)應(yīng)當(dāng)組織立即整改，對安全、文明施工工作玩忽職守的人、單位，依據(jù)合同予以制裁。 （ 5） 施工總承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)辨識危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并針對危險(xiǎn)源，按照國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制專項(xiàng)施工方案。 對施工單位的安全、文明施工工作要求： （ 1） 工程正式施工前，施工總承包單 位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《 安全施工許可證》后，方可施工； （ 2） 工程正式施工前，施工總承包單位必須認(rèn) 真組織三級安全教育，三級安全教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄； （ 3） 施工總承包單位對參建的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)有安全施工的管理責(zé)任，并且應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)。 7 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件 SEG001 OB 施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識別指引 SEG002 施工現(xiàn)場安全檢查指引 SEG003 施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點(diǎn) SEG00