甲方工程部全套管理辦法(參考版)
2024-12-19 21:22本頁面
【正文】 。 2)監(jiān)理單位對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當組織人員立即整改，不得以任何借口拖延。 5)施工總承包單位應根據(jù)本工程的特點辨識危險源和風險評價，并針對危險源，按照國家和地方的相關標準編制專項施工方案。 3)施工總承包單位對參建的專業(yè)分包隊伍負有安全施工的管理責任，并且應認真履行管理職責。 、文明施工工作要求： 1)工程正式施工前，施工總承包單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后，方可施工。 7 相關作業(yè)流程和指引文件 1)SEG001 OB 施工現(xiàn)場安全風險與環(huán)境因素識別指引 2)SEG002 施工現(xiàn)場安全檢查指引 3)SEG003 施工現(xiàn)場文明生產管理要點 SEG004 工程事故處理指引 依據(jù) 安全生產、預防為主 的方針，為確保商業(yè)銀行勝芳支行綜合樓項目施工過程中的人身和財產安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境，減少事故的發(fā)生，結合工程特點，編制本管理辦法。 當重大工程事故已造成或即將造成社會關注時，應按本手冊 危機管理的規(guī)定 執(zhí)行，啟動危機處理程序。 與此同時，項目所在公司應按管理公司規(guī)定的報告途徑向管理公司報告，并按管理公司領導的要求進行緊急處理。整改結果由工程 (配套 )部甲方代表進行現(xiàn)場檢查核實，并做好檢查核實記錄。 項目所在公司工程 (配套 )部所做的安全文明生產檢查記錄，應存檔備查。 項目所在公司安 全文明生產管理人員必須按照批準的安全文明生產監(jiān)管計劃執(zhí)行相關的監(jiān)督檢查。 5 監(jiān)督檢查 現(xiàn)場安全文明施工的督促檢查應屬于監(jiān)理責任的一部分，公司在監(jiān)理委托合同或相關附件中應明確監(jiān)理方對現(xiàn)場安全文明施工實施管理的責任、權限及要求。 項目所在公司須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂安全文明生產責任書，明確各方的權利義務。 施工單位 或監(jiān)理單位提交的安全文明生產控制措施表必須經該單位具有注冊安全主任資格的人員和項目負責人共同簽署，項目所在公司工程 (配套 )部方可接受，并進行審查。 安全文明生產控制措施表應列明主要的安全風險、環(huán)境影響因素，控制的責任、措施方法，以及三方的檢查要求。 在每一開發(fā)項目施工準備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時，應將安全保證 能力和過往安全文明生產業(yè)績表現(xiàn)作為重要評價依據(jù)。 管理公司經營管理部根據(jù)各項目所在公司報送的月報中的安全文明生產部分內容，進行匯總分析，在上報集團的季度報告中包含該部分內容。 3 管理公司的監(jiān)督管理 管理公司經營管理部具體實施對各項目所在公司安全文明生產工作的指導、監(jiān)督和檢查。 協(xié)助調查安全 /環(huán)境事故原因，提出處理意見。 總結和推廣安全文明生產的先進經驗，協(xié)助有關部門 搞好安全文明生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。 制訂、修訂安全文明生產管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 各項目所在公司安全文明生產領導小組應指定公 司安全文明生產管理人員 (兼職 )，其職責包括： 協(xié)助領導貫徹執(zhí)行安全生產法、勞動保護法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產工作。 各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術、勞動衛(wèi)生技術及環(huán)境技術運用的準確性。 各項目所在公司必須成立安全文明生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全文明生產及三防安全教育，制訂安全文明生產實施細則和操作規(guī)程，實施安全文明生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行管理公司的各項安全指令，確保生產安全。 管理公司將參照 ISO14000 和 OHSAS18000 標準，在各項目所在公司逐步建立、維護和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項目開發(fā)過程中可能的安全風險、環(huán)境因素進行有效的控制。 10000 元及以下的變更、洽商由建設方現(xiàn)場項目部簽認，超過 10000 元的變更、洽商由商業(yè)銀行領導簽認 八、安全、文明施工管理辦法 1 總則 管理公司嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護勞動者在生產過程中的安全和健康，承擔環(huán)境保護義務，并將環(huán)境保護和安全生產作為促進管理公司房地產事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。經投資預算部門批復的預算文件 僅作為判斷變更洽商等文件是否可行的依據(jù)，不作為工程結算的依據(jù)。監(jiān)理公司發(fā)放到甲方的經濟類文件及其附件應有監(jiān)理公司的審核意見。 6 變更、洽商、簽證等文件按是否有費用增減分為經 濟類和技術類。由施工方技術負責人及項目經理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應預算員簽字蓋章的《工程變更結算書》報監(jiān)理審定后遞交建設方現(xiàn)場項目部，經項目部預算人員審核認定后，報建設方作為工程變更、洽商結算撥款的唯一依據(jù)。所有變更、洽商均應經建設方批準后方可施工，無建設方簽字批準的變更、洽商內容建設方不予認可，由此產生的一切后果均由施工單位自行承擔。 、包括設計尺寸、結構形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出，均應由設計單位出具設計變更通知單，施工單位提出施工方案及設計變更預算書 (包括變更后新增工程量預算書和變更后取消工程量預算書 )經監(jiān)理審定后報建設方批準。 e)檢查材料包裝及損耗情況，對材料到場的損耗進行統(tǒng)計，按照合同將損壞部分退返給材料供應商。 c)檢查材料的出廠合格證及材質檢驗報告?，F(xiàn)場檢查內容和步驟： a)材料設備的現(xiàn)場驗收按照國家有關規(guī)定要求進行。在材料入庫后，工程部按項目材料設備監(jiān)管 計劃的要求，針對重要材料設備進行抽檢。甲供材料設備的驗收由工程部負責組織，三方合同材料設備由施工方負責組織。 9 工程部要求項目材料設備的進場驗收施工方提前 24 小時通知進場，并提交材料設備進場驗收申請單。 ，保證施工進度需要，施工單位應至少提前一個月向建設單位
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