某公司工程部管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 土出站數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并形成拌合站混凝土出站數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，與實(shí)驗(yàn)室、物質(zhì)對(duì)拌合站進(jìn)行材料節(jié)超分析?；炷劣?jì)量每月20日下午拌合站負(fù)責(zé)人將混凝土需求單和混凝土輸送卡，交一份到技術(shù)干部處，技術(shù)干部整理與自己的單子對(duì)比，確認(rèn)與自己的單子完全一致后根據(jù)混凝土輸送卡量計(jì)價(jià)，如果數(shù)量不一致分析原因，向工程部匯報(bào)協(xié)定計(jì)量。混凝土計(jì)價(jià)資料應(yīng)包括：①計(jì)價(jià)單（包括拌合站和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工隊(duì)）；②混凝土消耗臺(tái)帳（應(yīng)包括需求單編號(hào)、設(shè)計(jì)方量、預(yù)算方量、實(shí)際方量、超欠方原因并附混凝土需求單和混凝土輸送卡）；③ 混凝土節(jié)超分析表?；炷列枨笫褂昧鞒虉D 第十條 施工內(nèi)業(yè)管理施工臺(tái)帳施工臺(tái)帳由工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)登記，施工臺(tái)帳宜按分部工程劃分（如：XX橋樁基施工臺(tái)帳、XX隧道開挖支護(hù)施工臺(tái)帳，…），分部工程完成后上交工程部歸檔，技術(shù)干部可留復(fù)印件。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包含單位工程名稱、施工時(shí)間、里程部位、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、材料用量及相關(guān)責(zé)任人等，臺(tái)帳登記必須及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù)及相關(guān)信息全面。檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批由工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)填定，不得拖延，并在一周內(nèi)上交工程部歸案。技術(shù)干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分分部、分項(xiàng)工程及驗(yàn)收部位，驗(yàn)收部位不得有缺失或是不連續(xù)，檢驗(yàn)批中的內(nèi)容要根據(jù)設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)標(biāo)要求填寫完整，字跡工整，尤其試驗(yàn)數(shù)據(jù)要與試驗(yàn)室的資料相對(duì)應(yīng)。施工日志施工日志堅(jiān)持每天記，有可追溯性，與檢驗(yàn)批相互對(duì)應(yīng)，相互支撐，應(yīng)包括主要施工內(nèi)容、里程部位、具體時(shí)間、質(zhì)量描述及其它事件等情況。第十一條 計(jì)價(jià)管理項(xiàng)目部每月20日組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部形成工程數(shù)量計(jì)算單及已完工程計(jì)價(jià)數(shù)量表并于21日晚上交，計(jì)算單要有詳細(xì)的工程量計(jì)算過程，已完工程數(shù)量表中要包括全部已完項(xiàng)目，如本月未發(fā)生項(xiàng)目，本次完成量為“0”，所有項(xiàng)目要開累完成數(shù)量，計(jì)量工作要及時(shí)準(zhǔn)確，驗(yàn)收不合格的工程不可進(jìn)行計(jì)價(jià)。第十二條 物品發(fā)放及使用管理圖紙及書籍管理收到圖紙及書籍后首先由專人登記接收臺(tái)帳，再由工程部長(zhǎng)制定復(fù)印計(jì)劃，然后由總工審核后下發(fā)。圖紙復(fù)印必須登記復(fù)印臺(tái)帳，下發(fā)必須登記使用管理臺(tái)帳，明確圖紙及書籍的保管人員。其它物品與圖紙書籍同樣管理，登記接收使用管理臺(tái)帳。第十三條 其它要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部到工地必須帶工具包，工具包內(nèi)應(yīng)有技術(shù)交底、計(jì)算器、筆記本、鋼尺等必備工具及相關(guān)資料臺(tái)帳；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工及機(jī)械設(shè)備使用情況應(yīng)逐日登記臺(tái)帳，做為基礎(chǔ)性資料每天報(bào)工程部；無特殊情況吃完早飯30分鐘內(nèi)應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，交底及其它資料應(yīng)利用晚上時(shí)間做好并打印，不得因編制交底耽誤早上去工地的時(shí)間；混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部必須驗(yàn)收合格后再通知拌合站供混凝土，嚴(yán)禁不驗(yàn)收直接通知供混凝土。第六章 考核辦法采取按周考核評(píng)分，按月考核評(píng)比及對(duì)技術(shù)失誤單項(xiàng)處罰相結(jié)合的辦法。工程部對(duì)每周技術(shù)干部進(jìn)行考核評(píng)分（具體見附件1），月底匯總考核評(píng)比（具體見附表2），并在施工過程中對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)失誤進(jìn)行單項(xiàng)處罰，具體考核措施如下：第一條 周評(píng)分月評(píng)比按周考核評(píng)分，按月考核評(píng)比，月考核評(píng)比中低于90分，每差1分罰款10元。第二條 技術(shù)失誤單項(xiàng)處罰因技術(shù)交底不及時(shí)、不清楚或錯(cuò)誤造成誤工、停工、%罰款。造成損失5萬元以上，10萬元以下的同時(shí)給予降級(jí)處份，造成損失10萬元以上的同時(shí)交公司處理。因材料計(jì)劃或領(lǐng)料單計(jì)算不準(zhǔn)確、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不嚴(yán)、材料消耗臺(tái)帳登記不及時(shí)等原因造成材料浪費(fèi)或丟失的按直接經(jīng)濟(jì)損失1%罰款。造成損失5萬元以上，10萬元以下的同時(shí)給予降級(jí)處份，造成損失10萬元以上的同時(shí)交公司處理。因材料計(jì)劃不及時(shí)造成現(xiàn)場(chǎng)誤工、停工，每次罰200元。對(duì)勞務(wù)隊(duì)超計(jì)價(jià)，%罰款，%罰款同時(shí)給予降級(jí)處份，第三次按超計(jì)價(jià)金額的1%罰款同時(shí)交公司處理。由于混凝土需求單計(jì)算不準(zhǔn)確或無故不旁站，引起超供混凝土，造成浪費(fèi)的按供混凝土價(jià)值的1%罰款。 附表： 41 / 42附件 混凝土輸送卡臺(tái)帳混凝土輸送卡臺(tái)帳制表：需求單號(hào)輸送卡號(hào)日期車號(hào)司磅員磅單號(hào)混凝土標(biāo)號(hào)質(zhì)量（kg）密度（kg/m3）方量(m3)備注1備注2年月日毛重皮重 附件 混凝土消耗臺(tái)賬混凝土消耗臺(tái)賬制表：需求單號(hào)日期單位工程名稱分部工程名稱里程部位施工隊(duì)標(biāo)號(hào)設(shè)計(jì)方量預(yù)算方量實(shí)際方量配合比超/欠方原因輸送泵實(shí)泵方量拌合站混凝土質(zhì)量備注年月日 附件 混凝土節(jié)超分析表 月份 混凝土節(jié)超分析表制表： 日期：序號(hào)施工隊(duì)單位工程名稱分部工程名稱里程部位標(biāo)號(hào)設(shè)計(jì)方量預(yù)算方量實(shí)際方量節(jié)/超數(shù)量原因分析備注 附件 單項(xiàng)工程混凝土節(jié)超總結(jié)表單項(xiàng)工程混凝土節(jié)超總結(jié)表工程名稱： 施工隊(duì)： 序號(hào)分部工程名稱里程部位標(biāo)號(hào)設(shè)計(jì)方量預(yù)算方量實(shí)際方量節(jié)/超數(shù)量
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