工程部管理辦法(同名19355)(編輯修改稿)
2025-05-09 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長要在項目開工前擬出工作計劃、技術(shù)保障措施、處理辦法等一整套完整實施方案。工程部長的另一項主要工作是安排現(xiàn)場技術(shù)員督促施工隊伍在保證施工安全的前提下嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，讓計劃真正落到實處。一旦執(zhí)行情況不理想，應(yīng)召集各技術(shù)人員開會討論，分析查找原因，并在下一個工期段把前段未完成的工作趕起來。這項工作是技術(shù)人員現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)得到不折不扣地執(zhí)行和貫徹。目的就是要確保各項任務(wù)按項目部制定的時間、計劃、要求完成，達(dá)到最佳結(jié)果。在組織方面：施工任務(wù)能否順利開展，靠的就是全體技術(shù)人員全面組織能力和工作魄力。施工隊伍入場后，應(yīng)及時組織技術(shù)交底，向施工隊伍闡明項目部對該單項工程的計劃和技術(shù)要求。施工過程中，組織技術(shù)人員應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行主要工序報驗并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種技術(shù)問題的處理，組織工程質(zhì)量的評定、中間各分部工程及最終的竣工驗收工作。遇重大的工程問題，及時聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位組織現(xiàn)場會診，找出問題所在，并提出解決辦法或處理意見。督促設(shè)計部門及時補充變更修改圖；監(jiān)督和督促施工隊伍嚴(yán)格按國家各項政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖和合同規(guī)定施工，杜絕一切安全隱患和質(zhì)量隱患。開工前應(yīng)對施工隊伍的現(xiàn)場技術(shù)人員安排進(jìn)行審核。施工中對施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期達(dá)不到要求的，下發(fā)書面通知，直至停工整改或退場。在施工現(xiàn)場必須體現(xiàn)出工程部的尊嚴(yán)和氣質(zhì)，以及“言必行，行必果”的嚴(yán)謹(jǐn)果敢作風(fēng)。二、專業(yè)工程師專業(yè)工程師是工程部長的助手，協(xié)助工程部長工作。具體負(fù)責(zé)工程部長交辦的日常事務(wù)處理，協(xié)助工程部長處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。專業(yè)工程師對項目工程質(zhì)量和現(xiàn)場的各種經(jīng)濟技術(shù)簽證負(fù)分管責(zé)任，其主要精力應(yīng)花在工程技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理和現(xiàn)場簽證上。首先應(yīng)加強施工質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量終身制的觀念，切實做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作。做好主要工序和隱蔽工程隱蔽前的檢查驗收、復(fù)核工作。確保隱蔽工程與施工圖完整無誤。及時通知監(jiān)理人員到場檢查、驗收，并將結(jié)果記錄在案。對需再次復(fù)查的，還要將復(fù)查結(jié)果記錄備案。其次，專業(yè)工程師應(yīng)熟悉和掌握施工圖。簽證時，特殊情況下先請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并應(yīng)親自現(xiàn)場核實工程量，決不允許讓施工隊伍直接上報的事件出現(xiàn)?，F(xiàn)場核實完畢，應(yīng)作好記錄。簽證內(nèi)容應(yīng)定性準(zhǔn)確，標(biāo)注清楚，不能含糊其辭，盡量減少可能出現(xiàn)的扯皮。專業(yè)工程師必須全面熟透和理解施工圖、施工合同，只有將這兩樣吃透了，才能胸有成竹，做到簽證準(zhǔn)確無誤。專業(yè)工程師在日常工作中
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