【文章內(nèi)容簡介】 》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 實施性施工組織設(shè)計以正式文件的形式報批。 凡新開工項目，要求編制《項目策劃書》，為項目前期工作提供指導(dǎo)依據(jù)。具體要求遵照公司工字〔 2020〕 250 號《關(guān)于工程開工后編制〔項目策劃書〕的通知》執(zhí)行。 5 開工報告的審批管理 辦法 實行開工報告制度。凡屬新 建、改建、擴建或停建后復(fù)工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。 組織機構(gòu)及職責(zé) 項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開工報告的編制管理工作。組織機構(gòu)如下： 組 長 項目經(jīng)理 副組長 總工程師 組 員 各部門負(fù)責(zé)人 工程部為歸口管理部門。 填報程序、填寫要求 填報程序 項目 部 單位工程開工報告由項目部按業(yè)主或監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行，在滿足業(yè)主及監(jiān)理要求的情況下，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1） 開工報告的編 制和上報由項目經(jīng)理組織 ， 項目總工主持，工程部主控， 9 相關(guān)職能部門配合進(jìn)行。 （ 2） 在接到施工任務(wù)后 ，項目部 組織人員按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求將本段內(nèi)施工任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量控制單元劃分，批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。 （ 3）按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制單元和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)要求列出管段內(nèi)的開工報告清單，包括單位工程、分部工程、分項工程 ， 清單審核無誤后，分發(fā)到各相關(guān)部門，使其在每次開工前做好準(zhǔn)備工作。 （ 4） 單位工程開工報告由項目部負(fù)責(zé)上報，存檔。 填寫要求 單位工程 應(yīng) 具備 的 開 工條件 （ 1）測 量控制樁點已交接，并經(jīng)復(fù)核無誤，或經(jīng)調(diào)整后可以使用 。 測量放線準(zhǔn)確無誤。 （ 2）施工承包合同已簽訂，按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對，需優(yōu)化的項目變更設(shè)計圖已到齊，并經(jīng)核對無誤，進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)交底。 （ 3）征地、拆遷 工作符合進(jìn)度要求 ，施工場地布置和 “ 四通一平 ” （即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成，并滿足相關(guān)要求。 （ 4）進(jìn)場人員滿足施工需要，且均已培訓(xùn)合格 。 關(guān)鍵及特殊崗位人員達(dá)到持證上崗要求。 （ 5）該單位工程的現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)到位，施工組織機構(gòu)、質(zhì)檢體系、安全環(huán)保體系建立健全。 （ 6） 施工機具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。 （ 7）進(jìn)場材料滿足連續(xù)施工需要，試驗室建成并驗收合格，且完成了材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。 （ 8）已編制實施性施工組織設(shè)計并已審批。 （ 9）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書并 編制完成并 經(jīng) 過 審核；涉及 的 重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)監(jiān)理單位審核通過；觀測、檢測方案已通過審查。 （ 10）針對該工程的環(huán)保措施、安全質(zhì)量措施、相關(guān)規(guī)章制度以及突發(fā)事件 的處理辦法和保證措施等已經(jīng)完善。 單位工程開工報告填報及審核的其它條件： （ 1）單位 工程開工申請報告附件齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織 10 設(shè)計等應(yīng)作為開工申請報告的附件。 （ 2）在單位工程開工申請報告單中說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成施工圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。 （ 3）工程開工申請報告要做到內(nèi)容完整、條理清楚、無錯別字、簽字蓋章齊全，爭取一次通過 。 統(tǒng)一采用 A4 紙，除簽字欄外均可打印，字體不限 。 若手寫，應(yīng)用碳素筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。 開工報告審批要求 開工申請報告審批根據(jù)工程規(guī)模和特點分為一級審批、二級審批、三級審批三個等級。 （ 1） 單位工程開工申請報 告審批后，業(yè)主 、 監(jiān)理單位備案，項目部存檔。 （ 2） 單位工程開工申請報告份數(shù)按業(yè)主要求 的 執(zhí)行。 （ 3） 單位工程開工申請報告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點及各項目業(yè)主、監(jiān)理單位要求進(jìn)行。 其他 （ 1） 開工報告的報送應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行來往文件制度，編號、時間、部門、內(nèi)容、份數(shù)、人員簽字等內(nèi)容必須完整、真實。正式上報的要留檔備份，以應(yīng)急需 。 批復(fù)回來的應(yīng)按正式文件妥善保存。 （ 2） 開工報告的清單應(yīng)上墻并做好標(biāo)示工作，包括正在上報的、已批復(fù)同意的、急需上報的等相關(guān)內(nèi)容。 （ 3） 負(fù)責(zé)人員應(yīng)考慮施工進(jìn)度和按照開工報告時限，及時通知 各相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備資料，及時上報。開工報告未批復(fù)同意前，通知作業(yè)班組和相關(guān)部門不得擅自開工，以免造成損失或者引起矛盾。 6 工程變更設(shè)計管理 辦法 變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能 的 前提下，盡量節(jié)約投資。應(yīng)堅持 “ 先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工 ” 的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時， 項目經(jīng)理部 各級管理部門應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計建議。變更設(shè)計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“ 反復(fù)變 更 ”( 即同一工點發(fā)生 2 次或 2 次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起 11 的變更 )。 變更設(shè)計的劃分原則 依據(jù) XX 局《施工技術(shù)管理辦法》（隧工字〔 2020〕 61 號）的相關(guān)規(guī)定 ，同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計； 同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目； 嚴(yán)禁將變更設(shè)計項目合并或拆分。 機構(gòu)和職責(zé) 變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，按照建設(shè)單位的相關(guān)文件要求組織變更設(shè)計 ， 組織機構(gòu)如下： 組 長：項目 部 總工程師 副組長：項目 部 工程部 長、計劃合同部長 組 員：工程部、計合部等相關(guān)部室人員 變更設(shè)計歸口管理工作為 項目部 工程部 。 工程變更設(shè)計的情形 （ 1） 完善設(shè)計的變更，是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。 （ 2） 不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計。 （ 3） 其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計。 變更設(shè)計程序和原則 （ 1） 項目進(jìn)場后，項目 部 總工程師及時向建設(shè)單位索取有關(guān)設(shè)計變更的實施細(xì)則，及時組織項目 部 技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握變更設(shè)計的辦理程序、審批權(quán)限、費用支付等的相關(guān)規(guī)定。 （ 2） 收到設(shè)計文件后，由項目 部 總工程師組織項目工程技術(shù)人員研究設(shè)計文件，參加設(shè)計單位組織的設(shè)計文件審查會議，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計部門溝通，按程序辦理變更設(shè)計。 （ 3） 變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。 （ 4） 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與事實不符時，立即與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系， 12 按建設(shè)單位規(guī)定的程序辦理。 審批和存檔 變更設(shè)計工程量核定 設(shè)計單位按照會議紀(jì)要編制的變更設(shè)計文件，列出變更設(shè)計數(shù)量表，并附每項變更設(shè)計的工程數(shù)量對照表， 經(jīng)業(yè)主 審批簽發(fā)《變更設(shè)計通知單》核定 的 工程數(shù)量作為編 制變更設(shè)計工程概（預(yù)）算的依據(jù)。 變更設(shè)計引起的工程費用，按施工承包合同約定辦理，屬于總價包干范圍的僅履行變更設(shè)計相關(guān)手續(xù)；屬于總價包干范圍以外，涉及投標(biāo)報價調(diào)整的按合同約定的單價和計價方式確定的原則調(diào)整投標(biāo)報價。 變更設(shè)計歸檔文件包括： （ 1） 變更設(shè)計 建議書 。 （ 2） 變更設(shè)計 會議 紀(jì)要。 （ 3） 變更設(shè)計文件 (含工程概（預(yù)）算書及報批文件 )。 （ 4） 變更設(shè)計通知單。 （ 5） 建設(shè)單位規(guī)定的其他文件。 項目部工程部及時建立變更設(shè)計臺帳，同時建立其電子檔案 。 變更設(shè)計表格 XX 地鐵公司相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 7 施工技術(shù)交底管理 辦法 施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，是項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容。為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù) XX 局《施工技術(shù)管理辦法》 和業(yè)主 的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。技術(shù)交底的目的是工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和現(xiàn)場工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程難點以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)施工。 機構(gòu)和職責(zé) 技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程中，包括各單位、分部、分項工程 。技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底，向作業(yè)工區(qū)的交底應(yīng)分工序進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整，