工程部管理制度職責(zé)說明(編輯修改稿)
2025-05-09 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、規(guī)程。與本項目工程管理相關(guān)的法律、法規(guī)。三，工程部管理規(guī)章制度1， 責(zé)任到人，分工明確，實行責(zé)任與績效掛鉤管理，2， 工作紀(jì)律第一條在工作中應(yīng)始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。第二條向上級請示報告工作應(yīng)按程序逐級上報，一般不得越級，超授權(quán)行事。第三條請示、匯報工作，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r間，帶全材料和筆記本，記錄有關(guān)指示。工作執(zhí)行有困難時，應(yīng)及時向上級提出，共同協(xié)商解決辦法。第四條領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，應(yīng)立即行動，切勿拖延，工作過程中應(yīng)主動向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報進展情況，適時反饋辦理結(jié)果和相關(guān)信息，取得指示意見后實施。第五條承辦其他部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，須先報告本部門領(lǐng)導(dǎo)，說明工作配合的原因。工程部長崗位職責(zé)一、負責(zé)組織工程項目管理，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進度、圖紙、施工方案、計量工程量，變更工程量的審核進行控制。 二、負責(zé)組織項目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。 參與項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；組織施工圖會審及設(shè)計交底；負責(zé)組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1