工程項目施工進度管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復測。（四）材料、半成品的檢驗與試驗。（五）主要材料、設備及其資料的到貨情況。（六）設計變更的日期及主要內(nèi)容。（七）錄工程測量情況。（八）記錄工程自檢、復檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。（九）工序的交接記錄。（十）業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。（十一）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。（十二）施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進展情況。（十三）質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。（十四）有關(guān)領(lǐng)導或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（十五）工程項目檢試驗和功能性試驗記錄。（十六）氣候、水文、地質(zhì)等自然災害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。第二十條項目進度計劃實施的檢查一、檢查的依據(jù)及目的依據(jù)施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄等檢查項目實際施工進度，收集整理有關(guān)資料，以便與計劃對比，為進度分析和計劃調(diào)整提供信息。二、檢查時間及內(nèi)容（一）根據(jù)施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間。（二）常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進行一次；（三）施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應增加；（四）對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣。（五）檢查內(nèi)容：日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進度及月作業(yè)進度；檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析；進度管理情況；進度偏差情況；影響進度的特殊原因及分析。第二十一條檢查報告編寫一、在檢查后及時編寫進度控制報告，可按月、周的間隔時間編寫上報，其中：向項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理或業(yè)務部門以及業(yè)主上報關(guān)于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概要及進度報告；向項目經(jīng)理、上級業(yè)務部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要及進度報告；就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應編制專項進度報告，為項目管理者及各業(yè)務部門提供參考。二、施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記；項目實施、管理、進度概況的總說明，施工進度、形象進度及簡要說明，施工圖紙?zhí)峁┣闆r，材料、物資、構(gòu)配件供應情況，勞務記錄及預測，日歷計劃，工程變更、指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，停水、停電、事故發(fā)生及處理情況，實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析，解決問題措施，計劃調(diào)整意見等。第二十二條進度偏差的修正和網(wǎng)絡計劃的調(diào)整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理項目公司組織相關(guān)單位對收集的現(xiàn)場實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)，并具有相同的量綱和形象進度，可按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量形成對比。二、進度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后（如相同的計量單位等），用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。三、分析進度偏差。通過前期進度偏差分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，主要分析以下內(nèi)容：分析進度偏差是否為關(guān)鍵工作；分析進度偏差是否大于總時差；分析進度偏差是否大于自由時差。四、進度計劃調(diào)整的主要方法：改變某些工作之間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間。附件： 項目進度管理流程圖 影響施工項目進度的因素 施工項目進度控制措施 施工項目進度計劃實施的內(nèi)容 施工項目進度計劃檢查附件1：項目進度管理流程圖附件2：影響施工項目進度的因素種類影響因素相應對策項目公司可能存在內(nèi)部因素施工組織不合理，人力、機械設備調(diào)配不當，解決問題不及時施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故
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