工程項目施工進度管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 03:06 本頁面
【正文】 項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對業(yè)主和施工者的工程變更向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告檢查報告將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應(yīng)的進度計劃具有可比性影響進度的特殊原因及分析檢查方法實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄檢查目的及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施其具體工作：記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況在實施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單（表3117）、限額領(lǐng)料單（表3113119）、考勤表等，其中：作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應(yīng)具有實施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)有些因素可通過參加保險，規(guī)避或減少風(fēng)險附件3：施工項目進度控制措施施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)狀況與設(shè)計文件不符；征地拆遷不及時，或在計劃末期集中交地實際工程量增減變化項目經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用，因而：提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平提高施工作業(yè)層的素質(zhì)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位可能存在內(nèi)部因素施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故四、進度計劃調(diào)整的主要方法：改變某些工作之間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間。第二十二條進度偏差的修正和網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理項目公司組織相關(guān)單位對收集的現(xiàn)場實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)，并具有相同的量綱和形象進度，可按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量形成對比。（二）常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進行一次；（三）施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)增加；（四）對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣。（十五）工程項目檢試驗和功能性試驗記錄。（十一）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。（七）錄工程測量情況。（三）工程準備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復(fù)測。（四）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。工程部負責(zé)項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。四、調(diào)整施工進度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項工程的施工先后順序）。第十七條各單位工程、分項工程施工進度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。第十五條分部分項工程施工進度計劃的編制 一、分部分項工程施工進度計劃是在總進度計劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃，分部分項進度計劃要以滿足總進度計劃目標為準。對于技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。二、確定各單位工程的施工期限：根據(jù)合同工期確定各單位工程的施工期限，同時工程特點、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。四、施工進度計劃用
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