01華能山東發(fā)電有限公司風(fēng)電工程建設(shè)進度管理辦法擬(編輯修改稿)
2025-05-11 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象節(jié)點按照公司批準的意見執(zhí)行。第四章 進度計劃的實施與控制第十條 進度計劃的實施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負責(zé)的原則，經(jīng)公司審批后的里程碑進度計劃是工程項目管理目標進度考核的依據(jù)，公司負責(zé)監(jiān)督檢查工程進度計劃的執(zhí)行和考核；項目單位作為進行進度計劃實施和控制的主體，具體組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。第十一條 項目單位應(yīng)將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過與施工進度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進行。項目單位應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。第十二條 當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，項目單位應(yīng)及時按程序調(diào)整進度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。項目單位應(yīng)根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并可要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。承包商應(yīng)根據(jù)批準的二級進度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行項目單位要求其調(diào)整進度的指令。第十三條 進度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點分析報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將各級進度盤點分析
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