01華能山東發(fā)電有限公司風電工程建設(shè)進度管理辦法擬-文庫吧資料
2025-04-20 09:48本頁面
【正文】 劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。第十二條 當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，項目單位應(yīng)及時按程序調(diào)整進度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。第十一條 項目單位應(yīng)將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過與施工進度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進行。第九條 工程里程碑形象節(jié)點按照公司批準的意見執(zhí)行。第七條 在主體工程施工招標完成后，項目單位應(yīng)組織編制工程項目總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），公司負責組織審批。第六條 在項目可行性研究前，項目單位應(yīng)根據(jù)項目進展對工程項目里程碑進度計劃適時進行調(diào)整。上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進度計劃。二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況、工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間段滾動編制。（二）對進度計劃進行分級、分解，進度計劃級別分為：里程碑進度計劃；總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），（深度至各子系統(tǒng)，關(guān)鍵交接點，重大形象進度目標，力求準確）；主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度），（按標段劃分）。（六）組織協(xié)調(diào)設(shè)備催交及監(jiān)理工作。（四）負責工程建設(shè)計劃的管理工作，指導項目單位編制工程計劃，匯總后按期上報集團公司。（二）負責項目工程的綜合進度計劃的管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程建設(shè)按計劃實施。第二章 職責分工第三條 公司主要職責
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