01華能山東發(fā)電有限公司風電工程建設進度管理辦法擬(參考版)
2025-04-17 09:48本頁面
【正文】 7。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六章 附 則第十八條 項目單位應根據(jù)本辦法制定相應的工程進度控制實施細則，并在設備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。（二）每年根據(jù)《華能山東發(fā)電有限公司績效管理辦法》，組織完成上年度本單位發(fā)展績效基建工作考核自評工作，提出考核自評結果意見，報公司基建部。第十九條 公司基建部是發(fā)展績效基建工作目標考核的牽頭責任部門，負責核定各企業(yè)發(fā)展績效基建工作年度考核得分，并將審核結果送營銷部。第十七條 進度目標（一）年度基本建設進度計劃合理、先進；（二）投產(chǎn)項目進度計劃受控，進度管理措施有效；（三）在建項目實現(xiàn)公司批準的里程碑進度目標、年度關鍵節(jié)點及主要形象進度計劃；（四）開工項目施工準備實現(xiàn)公司下達的工作目標；（五）尾工項目按計劃完成；（六）環(huán)保設施實現(xiàn)“三同時”。第十六條 主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度）由監(jiān)理單位控制，每星期盤點一次，二級及以下進度計劃由承包商負責調整，項目單位組織審批。里程碑進度計劃的調整按原審批程序進行。第十三條 進度計劃編制單位應定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點分析報告，指出存在的問題，并提出相應的對策；將各級進度盤點分析報告報上級進度計劃審批單位備案。當二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，應及時采取措施，并可要求承包商追趕進度或調整二級及以下進度計
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