【文章內(nèi)容簡介】 和分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人或持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書，包括集團(tuán)公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、質(zhì)量安全部門及各分子公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和主任工程師。 企業(yè)負(fù)責(zé)人是監(jiān)督檢查建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是落實(shí)施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體。領(lǐng)導(dǎo)帶值班所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。 現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。 各分子公司承接的項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工前，必須明確分（子）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作為該項(xiàng)目的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，并報集團(tuán)公司備案。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對掛鉤分公司重點(diǎn)重大項(xiàng)目適時進(jìn)行督查、幫助和指導(dǎo)。分子公司領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人對掛鉤項(xiàng)目涉及重大危險源及重點(diǎn)控制部位施工時，應(yīng)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督查、幫助和指導(dǎo),項(xiàng)目部應(yīng)做好相應(yīng)記錄。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班生產(chǎn)實(shí)行排班制度。每周制訂值班排班計(jì)劃，明確每天項(xiàng)目部帶值班領(lǐng)導(dǎo)和后備帶值班領(lǐng)導(dǎo)人員和當(dāng)天重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人督促排班計(jì)劃的落實(shí)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。認(rèn)真填寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶值班生產(chǎn)情況記錄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每日在帶值班工作日志上簽字，交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶值班，應(yīng)做好以下工作：1帶值班期間檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶值班情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和指導(dǎo)，全面掌握各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況。做好企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄（見附件11）。2 巡視檢查各關(guān)鍵部位安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況。3總結(jié)帶值班期間施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量等情況提出整改要求。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶值班，應(yīng)做好以下工作：1掌握主要施工內(nèi)容，施工生產(chǎn)進(jìn)度要求，施工設(shè)計(jì)要求，施工安全生產(chǎn)技術(shù)要求及措施情況。2參與班組崗前活動，掌握班組作業(yè)情況，生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)制度和措施落實(shí)情況，特殊工種持證上崗情況。3 組織開展安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改，制止“三違”行為，及時消除安全生產(chǎn)隱患，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險情。4 落實(shí)重大危險源及風(fēng)險控制措施。監(jiān)督安全技術(shù)交底落實(shí)情況。5遇有險情有權(quán)立即下達(dá)停工撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全區(qū)域，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告。6 做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班記錄（見附件12）。（Ⅴ ）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺管控 集團(tuán)公司按管理模式實(shí)行集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目三級建臺、三級管理，及集團(tuán)公司、項(xiàng)目建臺二級管理兩種模式。集團(tuán)公司所有房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部必須建立物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺。物聯(lián)網(wǎng)平臺管理的職責(zé)如下：1集團(tuán)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的建設(shè)和運(yùn)行工作。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控指揮中心平臺的實(shí)時監(jiān)督管理工作。技術(shù)中心負(fù)責(zé)對分公司物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺和項(xiàng)目部可視化監(jiān)控系統(tǒng)的接入、日常維護(hù)和技術(shù)支持。2分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）、主任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)分公司和項(xiàng)目部物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的建設(shè)和運(yùn)行，工程管理部負(fù)安全專員責(zé)具體的實(shí)施和實(shí)時監(jiān)管工作。3 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場的可視化管理系統(tǒng)的建立、管理。 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺應(yīng)配備專（兼）職管理人員應(yīng)進(jìn)行全天候?qū)崟r監(jiān)控管理，對施工現(xiàn)場的各類違法、違規(guī)、違章行為和安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量技術(shù)等風(fēng)險隱患及時抓拍處置。監(jiān)控管理人員應(yīng)具有專業(yè)知識和專業(yè)技能。 不得擅自中斷監(jiān)控和刪除監(jiān)控資料確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行和視頻文件有效存儲，分類管理。監(jiān)控管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1 一般視頻文件保存?zhèn)洳槠谙薏坏蒙儆?0天，重要視頻文件保存?zhèn)洳槠谙拗凉こ炭⒐を?yàn)收交付，銷毀應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）或總工程師確認(rèn)，并保存銷毀記錄。2分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)禁擅自關(guān)閉系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場的施工情況處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)合理安排攝像設(shè)備，應(yīng)基本做到施工現(xiàn)場的全覆蓋。并應(yīng)滿足以下要求：1 施工現(xiàn)場可視化管理系統(tǒng)應(yīng)滿足接入互聯(lián)網(wǎng)條件。2房屋建筑工程每臺塔吊應(yīng)安裝數(shù)字高清可控球形攝像機(jī)，現(xiàn)場入口、材料堆場、宿舍區(qū)入口和宿舍應(yīng)分別安裝固定角度槍型攝像機(jī)，同時須配置一臺以上移動攝像機(jī)?，F(xiàn)場應(yīng)單獨(dú)設(shè)立監(jiān)控中心與分公司、集團(tuán)公司管理平臺實(shí)時接入。3市政設(shè)施工程實(shí)行全封閉圍護(hù)施工的在各入口區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、封閉圍擋沿線和民工宿舍區(qū)各入口和宿舍分別安裝高清可控球形攝像機(jī)和固定角度槍型攝像機(jī)；無法實(shí)行全封閉圍護(hù)施工的，每500米施工作業(yè)區(qū)安裝數(shù)字高清可控球型攝像機(jī)一臺，其他區(qū)域參照房屋建筑工程。4工程所在地，行政主管部門對可視化管理系統(tǒng)有規(guī)定的，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓芾磙k法、規(guī)定要求。 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺監(jiān)控范圍主要包括：施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、施工機(jī)械設(shè)備、土方開挖、深基坑、高支模、高層或特種腳手架、大型起重吊裝等危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工情況、施工現(xiàn)場形象進(jìn)度、現(xiàn)場人員到崗、實(shí)體質(zhì)量、施工質(zhì)量過程控制、進(jìn)度等內(nèi)容。 集團(tuán)公司監(jiān)控平臺使用，應(yīng)檢查施工現(xiàn)場違法、違規(guī)、違章情況。整改完成后，進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查驗(yàn)證，必要時應(yīng)派人進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)證，查驗(yàn)合格辦理銷項(xiàng)手續(xù)。 集團(tuán)公司管理部門、分公司、項(xiàng)目部不得擅自復(fù)制、提供、傳播圖像信息資料，不得擅自刪改、破壞圖像信息資料的原始記錄。對涉及集團(tuán)公司秘密和員工個人隱私的圖像信息予以保密。 集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)取、查看視頻系統(tǒng)圖像信息和相關(guān)資料，應(yīng)得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行內(nèi)部查閱，但不得進(jìn)行復(fù)制、拍攝。行政執(zhí)法人員需要調(diào)取、查看、復(fù)制視頻系統(tǒng)圖像信息和相關(guān)資料的，行政執(zhí)法人員必須出示執(zhí)法證件和執(zhí)法單位公函由技術(shù)中心報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由技術(shù)中心部派專管人員配合提供。 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺管控使用，應(yīng)制定具體的實(shí)施細(xì)則和管理流程。實(shí)施細(xì)則和管理流程由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心等相關(guān)部門制定后下發(fā)實(shí)施。分分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理流程實(shí)施監(jiān)督管理。（Ⅳ ）大業(yè)主過程管理 大業(yè)主是指規(guī)模大、連續(xù)投資能力強(qiáng)、運(yùn)行管理規(guī)范、代表行業(yè)發(fā)展方向、長期穩(wěn)定經(jīng)營的業(yè)主。大業(yè)主過程管理牽頭部門為生產(chǎn)管理部，其它各部門及分公司亦需密切配合，共同維護(hù)。 按集團(tuán)公司和分公司進(jìn)行兩級管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對大業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分公司負(fù)責(zé)對具體工程的對接、跟蹤、聯(lián)系和糾紛處置。 項(xiàng)目管理應(yīng)統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項(xiàng)目監(jiān)督模式，統(tǒng)一信息溝通渠道，共享客戶信息分析，配備優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，大業(yè)主項(xiàng)目,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 大業(yè)主客戶的投訴，直接由分公司經(jīng)理協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行處理。如投訴問題涉及面超出分公司能力范圍，及時將問題向集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部反饋，由集團(tuán)公司跟進(jìn)處理，與客戶溝通。大業(yè)主的滿意度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評價、確認(rèn)。 集團(tuán)公司、分公司應(yīng)建立大業(yè)主管理臺賬，應(yīng)收集分析大業(yè)主相關(guān)信息，每年更新一次。分公司對大業(yè)主或大業(yè)主項(xiàng)目公司每半年度或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須進(jìn)行一次回訪。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)分公司的回訪情況，對重點(diǎn)客戶進(jìn)行關(guān)注，每年至少進(jìn)行一次回訪。集團(tuán)公司、分公司各級檢查遇到大業(yè)主工程項(xiàng)目的，參與檢查人員必需與大業(yè)主現(xiàn)場代表進(jìn)行當(dāng)面溝通回訪。 集團(tuán)公司每年應(yīng)對大業(yè)主進(jìn)行評價，每年3月1日前發(fā)布當(dāng)年的大業(yè)主名單，每季度末分公司應(yīng)上報本季度大業(yè)主及大業(yè)主項(xiàng)目的管理情況簡報，集團(tuán)公司在下季度第一個月末發(fā)布集團(tuán)公司大業(yè)主季度管理簡報。大業(yè)主相關(guān)信息檔案應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)書面同意不得復(fù)制。5 績效評價 監(jiān)視、測量、分析和評價、測量、分析和評價的內(nèi)容和方法如下：1集團(tuán)公司、分公司和項(xiàng)目部三級應(yīng)按本辦法中的《進(jìn)度與計(jì)劃控制》要求對項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行過程控制，集團(tuán)公司實(shí)行季檢，分公司公司實(shí)行月查，項(xiàng)目實(shí)行周檢；2 集團(tuán)公司、分公司和項(xiàng)目部三級應(yīng)本辦法要求實(shí)施開、停、復(fù)、竣工管理。工程完工評價是指工程項(xiàng)目的施工綜合成果，是體現(xiàn)企業(yè)施工過程管理能力的重要標(biāo)志，項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施情況是重要的管理信息，應(yīng)予以收集、保存和利用。完工評價應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容包括：施工合同