【總結(jié)】版本:00修改碼:01上海衡拓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司管理文件編號(hào):HT/GL03-2009第1頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目策劃實(shí)施辦法1目的為確保本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和控制符合規(guī)定的質(zhì)量要求,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于本公司項(xiàng)目的策劃、實(shí)施及控制。3程序項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容市場(chǎng)部根據(jù)合同向業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目通知書(shū),明確項(xiàng)目策劃要求。
2025-01-19 07:20
【總結(jié)】公司管理理念服從敬業(yè)雷厲風(fēng)行著重結(jié)果實(shí)現(xiàn)價(jià)值服從敬業(yè):服從上級(jí);對(duì)公司忠誠(chéng)、負(fù)責(zé);一切以公司利益為重;必須做好本職工作。雷厲風(fēng)行:接受任務(wù)后不拖拉,做事果斷,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作。著重結(jié)果:做任何工作都要善始善終,全力以赴的爭(zhēng)取最好結(jié)果。實(shí)現(xiàn)價(jià)值:為公司創(chuàng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值;
2025-04-18 14:00
【總結(jié)】XXX科技有限公司項(xiàng)目管理辦法(征求意見(jiàn)稿)2016-12-12第一條、為實(shí)現(xiàn)XX科技有限公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理,特制訂本辦法。第二條、本辦法適用于XX科技公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及參與項(xiàng)目全過(guò)程管控的相關(guān)職能部門(mén)和人員。第三條、本辦法適用于公司所有實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各類項(xiàng)目,辦法涉及項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)
2025-04-19 03:59
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法**管理咨詢公司二零零XX年XX月目錄第一章總則.........................................................................................1第二章考核組細(xì)和管
2024-12-15 12:05
【總結(jié)】質(zhì)量管理辦法第一版編制:安全質(zhì)量部復(fù)核:審核:批準(zhǔn):中鐵十五局集團(tuán)有限公司天津海濱大道南段二期工程第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二○○九年三月前言為了規(guī)范天津海濱大道南段二期工程第三合同段項(xiàng)
2025-04-19 04:17
【總結(jié)】長(zhǎng)沙縣潔源水業(yè)有限公司管理辦法公司總章程第一章行政與人事政策一、公平、誠(chéng)實(shí)、信用、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。,保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù);員工應(yīng)遵守廠規(guī)廠紀(jì)并遵從職業(yè)道德倫理,高效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。,個(gè)人在工作中均得到公平對(duì)待,公司依據(jù)員工資質(zhì)與能力,給予公平的任職機(jī)會(huì),并根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及崗位貢獻(xiàn)核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。二、工作作息時(shí)間
2025-04-18 06:49
【總結(jié)】附件1華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華電煤業(yè)”)招標(biāo)活動(dòng),保護(hù)華電煤業(yè)和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律法規(guī),以及中國(guó)華電集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)《招標(biāo)管理辦法(A版)》(中國(guó)華電工〔2010〕565號(hào))等有關(guān)規(guī)定,制定本
2025-04-18 22:27
【總結(jié)】西安超碼科技有限公司設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)備采購(gòu)和使用管理,不斷改善和提高設(shè)備的效能,保持設(shè)備狀態(tài)的完好,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。第二章職責(zé)第三條設(shè)備管理實(shí)行公司、使用單位二級(jí)管理,各職能部門(mén)應(yīng)按照本規(guī)定,努力做到合理、正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行。第四條公司生產(chǎn)管理
2025-04-12 22:03
【總結(jié)】1/99奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法目錄第一篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則..................................................
2025-04-16 13:15
【總結(jié)】業(yè)務(wù)管理手冊(cè)為規(guī)范公司管理,合理有效營(yíng)運(yùn)資金,防范貸款風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定,特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財(cái)務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財(cái)務(wù)部放款資料存檔貸審會(huì)審批二、
2025-04-18 13:45
【總結(jié)】一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應(yīng)達(dá)到適時(shí)、適地、適量,使產(chǎn)品制造得以順暢進(jìn)行而無(wú)斷料、大量滯積、虛占倉(cāng)儲(chǔ)空間等情形。使倉(cāng)管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于玩具倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)發(fā)工程科布料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)原輔料、零配件(含包裝物)、零星物料及半成品成品之倉(cāng)管作業(yè)。包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、收料作業(yè)、儲(chǔ)存、領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤(pán)點(diǎn)等作業(yè)。3.管理單位:
2025-04-09 00:58
【總結(jié)】寶信實(shí)業(yè)有限公司管理制度標(biāo)題倉(cāng)庫(kù)管理辦法文件編號(hào)BSGL0015版次A/1發(fā)行日期2020年4月21日頁(yè)碼共9頁(yè)第1頁(yè)企業(yè)(),大量的管理資料下載一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應(yīng)達(dá)到適時(shí)、適地、適量,使產(chǎn)品制造得以順暢進(jìn)
2025-08-09 17:46
【總結(jié)】一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門(mén)為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根
2025-04-07 05:53
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1、什么是績(jī)效??績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。?組織的績(jī)效:可以由企業(yè)控制的
2025-01-06 23:36
【總結(jié)】編寫(xiě)部門(mén):人力資源及行政部修訂:審核:審批:日期:2007年月日日期:2007年月日日期:2007年月日相關(guān)責(zé)任部門(mén)(以打√標(biāo)識(shí))[√]人力資源及行政部[√]加盟商管理部[√]總裁辦[√]后勤部[√]市務(wù)傳訊部[√]總經(jīng)辦[√]資訊部[√]工程部[√]董事辦[√]信息管理部[
2025-04-18 12:27