【文章內(nèi)容簡介】 援響應(yīng)時間3幫助解決問題時間4 信息反饋及時周邊績效20合計得分考評人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并報主管副總批準(zhǔn)；3．部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門負(fù)責(zé)人崗位名稱。注：考評表和統(tǒng)計表共用此表。27 / 99季度考評統(tǒng)計表表 724 部門負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得 分任務(wù)績效70得分計入 A1= F1=A1考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：管理績效10算術(shù)平均 A2= F2=A2考評部門 權(quán)重 評分分值 得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：周邊績效20合計得分 A3= F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 28 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。? 不考評態(tài)度維度。? 對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進行考評。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質(zhì)考評。? 元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。3. 考評主體：? 直接上級――公司高層對個人能力進行考評。其中分管副總經(jīng)理占 50%的權(quán)重，總裁、其他副總經(jīng)理占 50%的權(quán)重。? 群眾考評――由人力資源部組織各部門代表進行個人品質(zhì)考評。4. 考評組織? 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。? 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。29 / 99表 725 部門負(fù)責(zé)人個人能力和素質(zhì)考評上級評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 指導(dǎo)能力4 控制能力5 人員的開發(fā)能力個人能力20合計得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質(zhì)10 合計得分考評人 簽字： 年 月 日注：個人品質(zhì)僅由直接上級進行評分。個人能力由所有高層參與評分。30 / 99年度考評統(tǒng)計表表 726 部門負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 本項得分季度 權(quán)重 得分計入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=個人品質(zhì)10分值計入 A2= F2=A2考評人 權(quán)重 考評分值 得分總裁 20%主管副總 50%其他副總一： 10%其他副總二： 10%其他副總?cè)?10%其他副總四：個人能力20合計得分 A3= F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：31 / 99三、科室經(jīng)理考評集團公司各部下屬各科室經(jīng)理（分廠廠長） 、考評參照部門經(jīng)理考評，但應(yīng)注意以下事項：1．科室經(jīng)理和廠長季度考評中增加態(tài)度維度2．生產(chǎn)分廠的直接上級為生產(chǎn)管理部經(jīng)理，直接下級為車間主任。生產(chǎn)分廠廠長和生產(chǎn)部各科室經(jīng)理為同級。3．生產(chǎn)廠長的周邊績效考評中加入質(zhì)量總監(jiān)的考評。4．設(shè)計室主任的周邊績效考評中加入廠長的考評和物流部計劃采購經(jīng)理考評。5．機電設(shè)備科經(jīng)理的周邊績效考評中加入廠長的考評。表 727 部門科室經(jīng)理（廠長）任務(wù)績效、態(tài)度考評－直接上級評分表（季度）被考評人姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 分值 考評目標(biāo) 完成情況 得分12345任務(wù)績效80合計得分序號 指標(biāo) 分值評等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責(zé)任心4 紀(jì)律性態(tài)度20合計得分考評人 簽字： 年 月 日32 / 99四、部門一般管理人員（含車間主任）(一)季度考評1. 考評維度：? 考評任務(wù)績效。? 考評態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層正職以下（不含中層正職）都進行考評。? 不考評能力維度。能力指標(biāo)是一項長期指標(biāo)，在年度考評中一次使用。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。3. 考評主體：? 直接上級――部門負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進行考評。33 / 99考評表格表 7－31 部門一般人員任務(wù)績效、態(tài)度考評－直接上級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月被考評人姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 分值 考評目標(biāo) 完成情況 得分12345任務(wù)績效80合計得分 F1=序號 指標(biāo) 分值評等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責(zé)任心4 紀(jì)律性態(tài)度20合計得分 F2=總計得分 F=F1+F2=備注考評人 簽字： 年 月 日注：一般人員個人評分表和統(tǒng)計表公用。34 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務(wù)績效和態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。? 能力和個人品質(zhì)是一項長期指標(biāo)以年度為周期考評。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成綜合品質(zhì)能力考評。? 元月 21－25 日完成季度、綜合品質(zhì)能力考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。3. 考評主體：? 直接上級―部門負(fù)責(zé)人，對能力和個人品質(zhì)進行考評。35 / 99考評表格表 7－32 部門一般管理人員能力和個人品質(zhì)考評直接上級評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 溝通能力3 創(chuàng)新能力4 協(xié)調(diào)能力5 專業(yè)能力個人能力20合計得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質(zhì)10 合計得分考評人 簽字： 年 月 日36 / 99年度考評統(tǒng)計表表 7－33 部門一般人員考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 本項得分季度 權(quán)重 得分計入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=個人品質(zhì)10得分計入 A2= F2=A2個人能力20得分計入 A3＝ F3=A3季度總分 F=F1+F2+F3=備注37 / 99第八章 營銷總公司考評評分表設(shè)計一．品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1. 考評維度：? 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。? 品牌總監(jiān)進行態(tài)度維度考評。? 季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。3. 考評主體：? 直接上級——分管總裁，對任務(wù)績效進行考評。? 同級——其余品牌總監(jiān)和營銷總公司的部門經(jīng)理共同參與相互間的周邊績效考評。? 直接下級——下屬助理對管理績效進行評判。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務(wù)部部長負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。38 / 99考評表格表 8－11 品牌總監(jiān)任務(wù)績效考評——營銷公司總經(jīng)理評分表考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 分值 考評目標(biāo) 實際完成 得分1 品牌銷售總目標(biāo) 完成率2 品牌銷售總利潤 完成率3 空白市場進入目 標(biāo)完成率4產(chǎn)品季度市場規(guī)劃、目標(biāo)計劃情況5678任務(wù)績效70合計得分考評人 簽字：年 月 日39 / 99表 8－12 品牌總監(jiān)周邊績效考評—其他品牌總監(jiān)與其他部門負(fù)責(zé)人考評表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評人姓名 考評人部門 崗位品牌總監(jiān)一：品牌總監(jiān)二： 市場部 物流部 營銷事務(wù)部 營銷財務(wù)部序號 指標(biāo)分值 評等得分評等得分 評等 得分 評等 得分 評等 得分 評等 得分1配合的主動性2請求支援響應(yīng)時間3幫助解決問題時間4信息反饋及時周邊績效20合計得分考評人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的其他品牌總監(jiān)和營銷總公司的各部門經(jīng)理； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門和各品牌總監(jiān)之間協(xié)商確定，并報營銷總公司經(jīng)理批準(zhǔn)；40 / 99表 813 品牌總監(jiān)管理績效考評直接下級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 分值 評等 得分1 溝通效果2 工作分配3 下屬發(fā)展4 管理效果管理績效10合計得分考評人 簽字： 年 月 日41 / 99表 814 品牌總監(jiān)季度評分統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分任務(wù)績效70加權(quán)得分A1=F1=A1助理一助理二助理三管理績效 10算術(shù)平均 A2= F2=A2考評人權(quán)重 考評得分 得分品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)市場部物流部營銷事務(wù)部營銷財務(wù)部周邊績效20合計得分 A3= F3=A3總計得分 F= A1+A2+A3=備注：42 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。? 對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進行考評。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質(zhì)考評。? 元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。3. 考評主體：? 上級――公司總裁和營銷總公司總經(jīng)理對個人能力進行考評。其中營銷總公司總經(jīng)理占 60%的權(quán)重，總裁占 40%的權(quán)重。? 直接上級――總經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)個人品質(zhì)考評。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌總監(jiān)季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計等工作。? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。43 / 99表 815 品牌總監(jiān)能力考評表—公司總裁/營銷總公司總經(jīng)理評分表（年度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 市場推廣能力2 計劃和執(zhí)行能力3 決策能力4 協(xié)調(diào)能力5 創(chuàng)新能力個人能力20合計得分序號 要素 權(quán)重 評等 得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質(zhì)10合計得分考評人 簽字： 年 月 日44 / 99表 816 品牌總監(jiān)考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項（權(quán)重） 上級評分 本項得分季度 權(quán)重 得分計入 權(quán)重得分第一季度 25%第二季度 25%第三季度 25%第四季度 25%年度績效70合計得分 F1=考評人 權(quán)重 考評得分 得分集團公司總裁 60%營銷總公司總經(jīng)理40%個人能力20合計得分 A2＝ F2=A2個人品質(zhì)10得分計入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：45 / 99五．分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1. 考評維度：? 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。? 分公司經(jīng)理進行態(tài)度維度考評。? 季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。3. 考評主體：? 上級——營銷總公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)，對任務(wù)績效進行考評。? 同級——營銷總公司的部門經(jīng)理參與對分公司經(jīng)理的周邊績效考評。? 直接下級——下屬品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理對管理績效進行評判。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務(wù)