某知名電器連鎖有限公司分部廣告考評及通報管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度名稱 分部廣告考評及通報管理辦法 文件編號 國美 — 銷 — 企劃 013 （ 3）版面設(shè)計方面： 考核分值為 4 分。 版面設(shè)計從不可變動部分和可變動部分兩個方面對各分部報廣工作進行考評。不可變動部分，主要是對各分部執(zhí)行總部下發(fā)的“我公司報紙廣告設(shè)計指導手冊”的情況進行考評。包括：整體版面結(jié)構(gòu)、位置及顏色； 手冊中規(guī)定的各種報廣固定元素；以及文字等各要素的規(guī)范使用?？勺儎硬糠?，則是對各分報廣中主題欄、品類促銷語、互動欄及版面的美觀等可創(chuàng)意部分進行考評，它反映了各分部在報廣制作中創(chuàng)意、表現(xiàn)力、沖擊力的的能力。 （ 4）加權(quán)得分： 考核分值為 。 考慮到新開分部尚處在發(fā)展期等因素，本規(guī)定增設(shè)加權(quán)得分，僅適用于新開業(yè)的分部。新分部，是指距第一家店開業(yè)在 6 各月（含）內(nèi)的分部。由于市場開發(fā)、工作流程、部門磨合尚待梳理，每次考評分中加 分，作為最終得分。時間超過 6 各月的分部，則不再適用此規(guī)定?？己藢ο鬄楦鞣植夸N售總監(jiān)和廣宣經(jīng)理。 周通報、月分析制度管理辦法 ：對于各分部當周廣告投放情況的簡單說明； （ 1）對于各分部廣告制作、視覺效果的簡評； （ 2）對于各分部在媒體選擇、刊登內(nèi)容與刊登版面的簡評； （ 3）競爭對手的廣告投放基本情況； （ 4）總部對各分部當周廣告的總結(jié)、建議； ： （ 1）總結(jié)當月每周上報基本情況； （ 2）標注當月分部完成銷售及廣告占比； （ 3）月計劃與月實際情況的對比； （ 4）對于當月費用的合理利用程度； （
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