某知名電器連鎖有限公司分部廣告考評及通報管理辦法(存儲版)
【正文】 工作量化考核標準，特制定本管理辦法 。計劃控制僅限于月考評，周考評不時此項均得分。 （ 4）加權得分： 考核分值為 。好的分部將給予表彰，落后的分部將受到處罰。 周通報、月分析制度管理辦法 ：對于各分部當周廣告投放情況的簡單說明； （ 1）對于各分部廣告制作、視覺效果的簡評； （ 2）對于各分部在媒體選擇、刊登內(nèi)容與刊登版面的簡評； （ 3）競爭對手的廣告投放基本情況； （ 4）總部對各分部當周廣告的總結(jié)、建議； ： （ 1）總結(jié)當月每周上報基本情況； （ 2）標注當月分部完成銷售及廣告占比； （ 3）月計劃與月實際情況的對比； （ 4）對于當月費用的合理利用程度； （ 5）總結(jié)分部與對手的優(yōu)劣之處； （ 6）對于總部 廣告宣傳思路的執(zhí)行情況總結(jié)； 對 于廣告周報，總部只是做一般簡評，對于分部明確存在的問題作以說明。包括：整體版面結(jié)構(gòu)、位置及顏色； 手冊中規(guī)定的各種報廣固定元素；以及文字等各要素的規(guī)范使用。 （ 2）費用與控制方面： 考核分值為 3 分。 2范圍： ： 國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部 ： 國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部 3名詞解釋（無） 4職責： ，并定期考核、發(fā)布； 5作業(yè)內(nèi)容： 10 分制，考核項目分為執(zhí)行力 、計劃與投放、版面設計、價格信息競爭力四個方面； 考評依據(jù)各分部上一周和當月銷售數(shù)據(jù)和資料為參考基礎； 考評對象為各分部銷售總監(jiān)和
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