某知名電器連鎖有限公司采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法(存儲版)
【正文】 衡某些品牌的銷售，提升某些品牌的競爭力，使內(nèi)部銷售平衡發(fā)展，避免受到供應(yīng)商的制約。 在門店銷售過程中，殘次、滯銷、積壓商品消化進度較差，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復。依據(jù)廠家的調(diào)價通知 或市調(diào)結(jié)果， 應(yīng)該立即制定新的采購供價文件，并及時通知市場部、門店、財務(wù)做相關(guān)調(diào)整，以確保公司的價格優(yōu)勢。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 3 /6 附件數(shù) 3 個 市調(diào)目的 ：市場調(diào)研是為了保證公司在市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢，由各分部銷售市場部依據(jù)當天從市場競爭對手處調(diào)研回的價格， 由采購部和市場部協(xié)商，對所有有問題的產(chǎn)品型號價格進行調(diào)整。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 2 /6 附件數(shù) 3 個 （ 1） 采購 訂 單補貨的數(shù)量根據(jù)各品類商品的庫存周轉(zhuǎn)率、補貨的周期及前一周期的銷售數(shù)量制定，一般情況下要求補貨后的庫存數(shù)量須滿足 N天的預計銷量。 ，與市場部研究制定應(yīng)季商品的價段性促銷活動。市場部對采購 訂 單中型號、數(shù)量、建議零售價、前 N天銷量及庫存合理性負責，采購部對商品的供價及到貨日期負責。 （ 1）采購 訂 單是市場部和采購部雙向提出的； （ 2）日常商品補貨的采購 訂 單全部由市場部制定； （ 3）新型號商品的第一次進貨及特價機的進貨由采購部填制采購訂單，市場部簽字確認后執(zhí)行； （ 4）采購部根據(jù)市場部各品類科的需求，每周最少制定一次日常商品補貨的采購定 單，對確定經(jīng)營的商品進行全面補貨，確保庫存的合理性，保障銷售。重點問題市場調(diào)研由分部專人進行，分部銷售總監(jiān)簽 字后及時上報。 （ 2） 相關(guān)采購人員對作為證據(jù)購進的商品，必須在 2 天以內(nèi)退回廠家或銷售商，并國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 4 /6 附件數(shù) 3 個 對降價款予以確認，在規(guī)定時間內(nèi)收回。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 5 /6 附件數(shù) 3 個 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復。彩電、通訊、 IT部中簽訂全國合同品牌的考評分數(shù)為30分，全國框架合同品牌的考評分數(shù)為 20分，地區(qū)性合同品牌的考評分數(shù)為 10分。 ，遵循“ 2”原則和平衡與限制的原則按排 并 進行劃分。 6注意事項 對采購系統(tǒng)備忘錄的要求： 備忘錄以周為單位向市場部下達。 、各品牌 ABC分類的規(guī)定見銷售中心分冊《商品管理規(guī)定》。冰洗、空調(diào)、白小、影音部合同中綜合利潤率大于利潤率標準的品牌的考評分數(shù)為 50分，等于利潤率標準的品牌的考評
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