某知名電器連鎖有限公司采購供價管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 冊 制度名稱 采購供價管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 7 /7 附件數(shù) 2 個 7附件 國 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 附件 價格文件審批流程 分部物價員 分部 市場部經(jīng)理 總部 采購中心 總部 銷售中心物價員 制作價格文件 審核 修改再次提報 分發(fā)到財務(wù)部、市場部、配送中心 審核 審核 否 否 是 是 是 否 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 附件 供應(yīng)商報價單 品 類 品牌 規(guī)格型號 供價 (含稅 ) 單位 顏色 產(chǎn)地 商品條碼 此表由供應(yīng)商提供，蓋章有效，作為報價單格式，分部的價格文件中的規(guī)格型號必須按本報價單執(zhí)行。在系統(tǒng)中，有效價格文件上的商品型號，必須是現(xiàn)在經(jīng)營的商品型號和未結(jié)算的商品型號，除此之外的商品型號必須在當前的有效價格文件上將該商品型號的現(xiàn)供價、零售單價、零售限價、促銷費四項必須調(diào)整為 0 元，用系統(tǒng)上報總部審批。 （ 5） 總部采購各部門合同談判，簽定協(xié)議必須在合同中明確約定：供價全國統(tǒng)一，并讓廠家提供全國商品供價報價單。 總 部為了逐步規(guī)范供價管理，前期給的浮動范圍較大，目的是對目前存在的重大問題先期解決，然后逐步縮小浮動范圍。財務(wù)人員審核無誤后，按照批單上的供貨價格辦理入庫手續(xù)。 2） 新型號、新品種、新品牌上市或因廠家原因造成現(xiàn)供價需要調(diào)整（上調(diào)或下調(diào)），必須有采購人員在廠家報價單或確認函上簽字，才可以制作價格文件。保證采購部與廠家承諾合同的嚴肅性。 4職責 ； 5作業(yè)內(nèi)容 系統(tǒng)價格文件傳遞流程 ； ； 、促銷費； ； 分部市場部經(jīng)理、總部采購中 心或銷售中心任何環(huán)節(jié)不同意均直接轉(zhuǎn)回分部物價員修改后再次提報； 、市場部和物流部； ： 1） 商品采購的入庫價格，由物價組負責制訂
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