寧波某電器有限公司采購作業(yè)管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 難以確認(rèn)時(shí)。 （ 4） 選定最合適之設(shè)備、工具。 合格供應(yīng)商之選擇 物料采購，除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，均需向合格供應(yīng)商訂購。 （ 5） 接受本公司必要 的 供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒及輔導(dǎo)。具體規(guī)定如下： 以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處置依據(jù)，并于訂購單上詳細(xì)說明，其中涉及交貨時(shí)間、檢 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的，原則上以本公司之要求為依據(jù)。 ⑦ 以上所有扣款依照品保部簽核的《原材料檢驗(yàn)報(bào)告單》及相關(guān)書面處理辦法為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行扣款，所有扣款均一次性從供方貨款中扣除。 （ 2） 導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降。 因采購課責(zé) 任導(dǎo)致交期延誤的狀況： （ 1） 供應(yīng)商選定錯(cuò)誤。 （ 2） 技術(shù)資料不齊備。 （ 4） 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致。 （ 4） 執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法 必要時(shí)加重違約的懲罰力度，并對(duì)優(yōu)良廠商予以適當(dāng)之回饋。 （ 2） 指示、聯(lián)絡(luò)不確實(shí)。 （ 10）其他因采購原因所致的情形。 （ 5） 供應(yīng)商經(jīng)營者的顧客服務(wù)理念不佳。 （ 5） 斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。 ③送檢物料不合格，其質(zhì)量缺陷為嚴(yán)重缺陷或致命缺陷，供方能立即采取有效措施進(jìn)行糾 正，且不影響我司生產(chǎn)停頓、交期延誤的，處罰該批貨款的 10%. ④送檢物料不合格，其質(zhì)量缺陷為嚴(yán)重缺陷或致命缺陷，且影響我司生產(chǎn)停頓、交期延誤的，處罰該批貨款的 20%，并負(fù)責(zé)我司因此而采取的特采全檢、交期延誤等全部損失。 對(duì)全檢物料須做標(biāo)識(shí)（ 特采 標(biāo)簽）隔離，并由生 管課 及時(shí)安排全檢，全檢后的產(chǎn)品須經(jīng)品保部重新抽檢判定，合格品按本規(guī)定 ，不合格品按本程序 。 （ 3） 供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批作抽樣檢驗(yàn)。 （ 2） 產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。 （ 2） 提出改善建議并檢討。 （ 5） 稅金。 （ 3） 已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以 書面 形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說明。 8. 價(jià)格審核規(guī)定 報(bào)價(jià)依據(jù) 技術(shù)部提供新材料的技術(shù)圖紙類 規(guī)格書，作為 采購課 成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。 （ 4） 平均得分 ~70分者為 D等。 （ 3） 經(jīng)常拖延： 2分。 （ 4） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢： 3分。 （ 3） 延遲 3~4日每批次扣 5分。 7. 供應(yīng)商評(píng)鑒流程 評(píng)鑒項(xiàng)目 供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分 100分）： （ 1） 品質(zhì)評(píng)鑒： 40分。 （ 5） 售后服務(wù)。 （ 4） 人力資源狀況。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有： （ 1） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。 （ 4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。 (4) 對(duì)物品和服務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期采購的供方 ,公司必須先與之簽定 技術(shù)質(zhì)量協(xié)議 ,協(xié)議內(nèi)容包括 :外購?fù)鈪f(xié)件定貨 (加工 )協(xié)議 ,質(zhì)量保證協(xié)議 ,交期協(xié)議， 接收檢驗(yàn)或驗(yàn)證方法 ,以便 解決質(zhì)量爭(zhēng)端 . 驗(yàn)收與付款 （ 1） 依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。 （ 4） 價(jià)格確定后應(yīng)書面記錄。 4. 請(qǐng)購規(guī)定 請(qǐng)購的提出和核準(zhǔn)權(quán)限 采購人員根據(jù)《采購計(jì)劃》開出《采購單》，經(jīng) 采購課長(zhǎng) 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行采購； 對(duì)生產(chǎn)所需的一次性或臨時(shí)性物料 (包括辦公用品 ),由倉庫或需求部門填寫 請(qǐng)購單 ,經(jīng) 采購課長(zhǎng)或總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行采購 . 對(duì)于委外加工采購 ,依據(jù) 本采購 流程進(jìn)行 . 采 購 的撤消 （ 1） 已開具請(qǐng)購單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購時(shí)，由請(qǐng)購部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購課了解，必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購課。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 3） 專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購課應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。 （ 3） 采購人員應(yīng)控制 物料 訂 購交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。 （ 3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。 供應(yīng)商調(diào)查 調(diào)查表 設(shè)計(jì) 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 調(diào)查表 設(shè)計(jì)由 采購課 主導(dǎo)，品 保 、開發(fā)等單位協(xié)助。 （ 3） 設(shè)備狀況。 （ 4） 請(qǐng)款流程。 后續(xù)工作 依《供應(yīng)商調(diào)查 表 》規(guī)定，由調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評(píng)核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。 （ 2） 延遲 1~2日每批次扣 3分。 （ 3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速： 6分。
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