【正文】 （ 1） 擬退回之采購物料應(yīng)由倉管員清點(diǎn)整理后，通知采購課。 （ 3） 由于交期經(jīng) 常提前，導(dǎo)致庫存囤積、空間不足。 （ 3） 設(shè)計(jì)變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。 （ 3） 檢 討是否更換供應(yīng)商 依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商，或減少其訂單。 （ 6） 付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時付款。 （ 4） 由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。 （ 不合格 標(biāo)簽）隔離，由 采購 負(fù)責(zé)同供應(yīng)商辦理退貨 ，倉庫協(xié)作 。 10. 采購品質(zhì)管理規(guī)定 文件資料要求 物料訂購前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購單、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定： （ 1） 訂購物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。 （ 4） 制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。 （ 6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。 （ 2） 偶爾拖延： 5分。 （ 2） 延遲 1~2日每批次扣 3分。 （ 4） 請款流程。 供應(yīng)商調(diào)查 調(diào)查表 設(shè)計(jì) 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 調(diào)查表 設(shè)計(jì)由 采購課 主導(dǎo)，品 保 、開發(fā)等單位協(xié)助。 （ 3） 采購人員應(yīng)控制 物料 訂 購交期，及時向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 （ 4） 價格確定后應(yīng)書面記錄。 （ 4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會。 （ 4） 人力資源狀況。 7. 供應(yīng)商評鑒流程 評鑒項(xiàng)目 供應(yīng)商交貨實(shí)績之評鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分 100分）： （ 1） 品質(zhì)評鑒： 40分。 （ 4） 價格稍微偏高，報(bào)價緩慢： 3分。 （ 4） 平均得分 ~70分者為 D等。 （ 3） 已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)以 書面 形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說明。 （ 2） 提出改善建議并檢討。 （ 3） 供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批作抽樣檢驗(yàn)。 ③送檢物料不合格，其質(zhì)量缺陷為嚴(yán)重缺陷或致命缺陷，供方能立即采取有效措施進(jìn)行糾 正，且不影響我司生產(chǎn)停頓、交期延誤的，處罰該批貨款的 10%. ④送檢物料不合格，其質(zhì)量缺陷為嚴(yán)重缺陷或致命缺陷，且影響我司生產(chǎn)停頓、交期延誤的，處罰該批貨款的 20%，并負(fù)責(zé)我司因此而采取的特采全檢、交期延誤等全部損失。 （ 5） 供應(yīng)商經(jīng)營者的顧客服務(wù)理念不佳。 （ 2） 指示、聯(lián)絡(luò)不確實(shí)。 （ 4） 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致。 因采購課責(zé) 任導(dǎo)致交期延誤的狀況： （ 1） 供應(yīng)商選定錯誤。 ⑦ 以上所有扣款依照品保部簽核的《原材料檢驗(yàn)報(bào)告單》及相關(guān)書面處理辦法為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行扣款，所有扣款均一次性從供方貨款中扣除。 （ 5） 接受本公司必要 的 供應(yīng)商調(diào)查、評鑒及輔導(dǎo)。 （ 4） 選定最合適之設(shè)備、工具。 （ 5） 采購數(shù) 量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價。 評鑒處理 （ 1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎勵。 服務(wù)評鑒 抱怨處理評分 由品保部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下： （ 1） 誠意改善： 8分。 （ 3） 價格主鑒： 15分。 （ 6） 主要客戶。 （ 6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理規(guī)定 頁碼 4/12 實(shí)施日期 呈核 及核準(zhǔn) （ 1） 采購人員詢價、議價完成后，于《請購單》上填寫詢價或議價結(jié)果，必要時附上書面說明。 2. 適用范圍 本公司 外購?fù)鈪f(xié)件 之訂購， 采購管理業(yè)務(wù) ，供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商評估與管理，外購?fù)鈪f(xié)件交期、 品質(zhì)等，均適用。 訂購作業(yè) （ 1） 采購人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之《請購單》后，應(yīng)以《訂購單》形式向供應(yīng)商訂購物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交期 與質(zhì)量要求 。 （ 9） 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。 （ 2） 品質(zhì)驗(yàn)收與管制。 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 評分方法 品質(zhì)評鑒 由品保部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。 （ 4） 置之不理： 0分。 （ 4） D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品保、開發(fā)、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到 C等以上予以淘汰。 （ 2） 工藝方法。 （ 2） 應(yīng)用會計(jì)查核手段。 物料 的處置作出結(jié)論，并在相應(yīng)的品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告上體現(xiàn)，并知會財(cái)務(wù)、采購等 部門。 企業(yè) ()