【正文】 制 度 管 理 暫 行 規(guī) 定 歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè) 文件編號(hào)：鵬潤(rùn)－管理 001 撰寫單位：鵬潤(rùn)投資管理研究室 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機(jī)密等級(jí)： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁(yè)數(shù)： 19 頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)： 7 頁(yè) 附件個(gè)數(shù)： 8 個(gè) 制度正文目錄： 目 錄 頁(yè)次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 2 作業(yè)內(nèi)容 2 注意事項(xiàng) 6 附件 6 總裁審批 管理研究室審核 撰寫人 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 鵬 潤(rùn) 投 資（國(guó)美電器）有 限 公 司 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 1. 目的： 為進(jìn)一步規(guī)范公司制度管理工作、貫徹公司法治思想，為公司各級(jí)單位提供開展工作的明確依據(jù)，特制訂本規(guī)定。 ：設(shè)立于總部各中心 /直屬部、各分部、各子公司，負(fù)責(zé)審議 /提報(bào)本單位 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 1/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 制度。 、修正制度的發(fā)布 A、 總部管理研究室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布經(jīng)總裁簽發(fā)的公司制度。 、崗位職責(zé)、最新工作內(nèi)容、流 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 5/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 程、政策等進(jìn)行重新檢討、評(píng)估、修正、申請(qǐng) /撰寫工作 。 ，原則上不得隨意發(fā)布制度性內(nèi)容。發(fā)文中可引用公司制度名稱及內(nèi)容，但應(yīng)完整準(zhǔn)確，不可斷章取義或歪曲解釋；各單位的獎(jiǎng)懲決定原則上應(yīng)依據(jù)公司制度進(jìn)行，并在發(fā)文中發(fā)布時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確說(shuō)明或引用公司制度條款。原則上，總部管理研究室將在 3個(gè)工作日內(nèi)出具意見(jiàn)后，請(qǐng)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)并交與核定撰寫單位草擬制度； （注：如公司曾經(jīng)發(fā)布相關(guān)制度，則應(yīng)首先參考，不得隨意申請(qǐng)制度，以避免前后制度之間的重復(fù)發(fā)布或矛盾發(fā)布。 工作流程 ：工作流程是指公司運(yùn)營(yíng)中的工作處理流程，流程中的步驟必須依照特定順序執(zhí)行，而且必須符合預(yù)先定義的條件，然后才能進(jìn)行下一個(gè)步驟。 3. 名詞解釋： 管理制度 ：是企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。 總 部