某知名電器連鎖有限公司鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定(完整版)
【正文】 一組織的任務(wù)和職權(quán)，執(zhí)行者帶有義務(wù)性。各單位的制度管理小組組長(zhǎng)由各單位的總經(jīng)理 /總監(jiān)（或第一負(fù)責(zé)人）擔(dān)任，各制度管理小組須指定副組長(zhǎng)一名及組員若干（分部副 組長(zhǎng)原則上由分部總經(jīng)辦主任擔(dān)任，各子公司副組長(zhǎng)原則上由總經(jīng)辦主任擔(dān)任），副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位制度工作日常內(nèi)外協(xié)調(diào)事宜（制度管理小組組長(zhǎng) /副組長(zhǎng)名單由總部管理研究室保管，如組長(zhǎng) /副組長(zhǎng)人員異動(dòng)，各單位須及時(shí)通知總部管理研究室）。 總裁辦負(fù)責(zé)對(duì)制度副本流轉(zhuǎn)并各單位發(fā)文加以嚴(yán)格審核，對(duì)不符合制度發(fā)文要求的文件予以退回。研究室將保管總裁每月新簽發(fā)的制度文件正本（須加蓋正本章），并將副本（須加蓋副本章）交由總裁辦 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 3/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 以傳真 /郵寄形式下發(fā)流轉(zhuǎn)至各相關(guān)單位（對(duì)于普通制度，研究室將同時(shí)提供電子文件一份，便于各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，但制度內(nèi)容應(yīng)以紙質(zhì)制度副本為準(zhǔn) ；對(duì)于機(jī)密制度，研究室將僅發(fā)布紙質(zhì)制度副本），各相關(guān)單位須以文件形式簽收，各單位主管應(yīng)及時(shí)詳讀并執(zhí)行。 、修正制度的培訓(xùn) amp。 跨體系制度或同時(shí)與一個(gè)以上職能單位相關(guān)的制度體系歸屬，原則上以該制度的撰寫單位為準(zhǔn)。 ： 公司總裁審批簽發(fā)的制度 為鵬潤(rùn)投資及各級(jí)公司的合法有效制度。 ，須依據(jù)公司制度進(jìn)行，或得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的書面批準(zhǔn)。 。 公司制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各單位不得擅自對(duì)于公司制度進(jìn)行修改或變通執(zhí)行；各單位在發(fā)文中不得發(fā)布總裁簽發(fā)公司制度以外的任何制 度性規(guī)定內(nèi)容。其它任何單位在下發(fā)文件中除完整援引 /重申總裁正式簽發(fā)的公司制度內(nèi)容或要求下級(jí)單位執(zhí)行公司某制度之外，不得發(fā)布（或變相發(fā)布）任何具有制度性規(guī)定內(nèi)容的文件，也不得對(duì)原制度內(nèi)容進(jìn)行斷章取義或變相解釋。 、修正、作廢制度的作業(yè)程序及要點(diǎn)： 、修正、作廢制度的申請(qǐng)： A、 申請(qǐng)單位須先填寫《鵬潤(rùn)投資制度申請(qǐng)表》，說明需要制訂該制度的理由和目的、建議撰寫單位及會(huì)簽單位，并填寫機(jī)密等級(jí)，經(jīng)該單位主管簽字后，報(bào)送總部管 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 2/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 理研究室審核。 4. 職責(zé) 公司總裁為公司制度的最高裁定者。 ：是對(duì)某一特定的條例或事項(xiàng)，確定其管理方法、實(shí)施措施的一種法規(guī)性文件，具有原則性和具體性的特點(diǎn)。 ：鵬潤(rùn)投資各中心、各部門；各級(jí)子公司。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工
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