某知名電器連鎖有限公司鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 完善后的制 度將由總部管理研究室審核并上報(bào)，經(jīng)總裁在制度文件封面審批欄內(nèi)簽發(fā)后生效。 、修正、作廢制度的作業(yè)程序及要點(diǎn)： 、修正、作廢制度的申請(qǐng)： A、 申請(qǐng)單位須先填寫(xiě)《鵬潤(rùn)投資制度申請(qǐng)表》，說(shuō)明需要制訂該制度的理由和目的、建議撰寫(xiě)單位及會(huì)簽單位，并填寫(xiě)機(jī)密等級(jí)，經(jīng)該單位主管簽字后，報(bào)送總部管 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 2/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 理研究室審核。 總部各中心 /直屬部及分部的制度管理小組負(fù)責(zé)本單位制度審議及提報(bào)工作，并在制度管理工作中與管理研究室等單位對(duì)接。 4. 職責(zé) 公司總裁為公司制度的最高裁定者。 ：公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司制度的復(fù)審工作。 ：是對(duì)某一特定的條例或事項(xiàng)，確定其管理方法、實(shí)施措施的一種法規(guī)性文件，具有原則性和具體性的特點(diǎn)。一個(gè)具體的、專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的。 ：鵬潤(rùn)投資各中心、各部門(mén)；各級(jí)子公司。 2. 范圍： ：本規(guī)定適用于鵬潤(rùn)投資及下屬各級(jí)公司。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。條例用于比規(guī)定較長(zhǎng)時(shí)期的準(zhǔn)則，所涉及的工作有一定的重要性和普遍性。在驗(yàn)證信用卡詳細(xì)資料之前，無(wú)法訂購(gòu)商品，在收到供應(yīng)商的商品之前，也無(wú)法安排交貨事宜。 新訂制度、修正制度與作廢制度 ：新訂制度指新撰寫(xiě)公司從未發(fā)布的全新制度；修正制度指對(duì)于舊制度內(nèi)容進(jìn)行新增、刪除、修改；作廢制度指對(duì)于無(wú)任何使用價(jià)值或可合并于其它文件中的舊制度。管理研究室將對(duì)于公司制度體系間系統(tǒng)對(duì)接、制度合理性 /完善性等進(jìn)行分析研究，對(duì)于各單位提報(bào)的制度方案進(jìn)行初審工作，并每月定期按照公司制度審批流程向決策聯(lián)席會(huì)進(jìn)行制度的復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的制度將經(jīng)總裁審批簽發(fā)后正式發(fā)布。 ： 。 、修正、作廢制度的審核與審批 ： A、 總部管理研究室每月將對(duì)上月 16日至當(dāng)月 15日各撰寫(xiě)單位提報(bào)的制度進(jìn)行初審并出具意見(jiàn) /建議，并于每月 20日將制度復(fù)審討論方案報(bào)常務(wù)副總裁審批后，提交總部決策聯(lián)席會(huì)討論復(fù)審，決策聯(lián)席會(huì)將對(duì)于制 度草案提出具體的修改意見(jiàn)并確定適用范圍 /發(fā)布范圍 /考核范圍等內(nèi)容（注：原則上，復(fù)審制度的決策聯(lián)席會(huì)將在每月月末召開(kāi)，總裁簽發(fā)的新制度將在次月月初發(fā)布）； B、 審核未通過(guò)，則由總部管理研究室書(shū)面回復(fù)制度撰寫(xiě)單位，說(shuō)明制度未通過(guò)原因，由原單位修改并另外擇期將更正制度文件進(jìn)行再審，直至審議通過(guò)為止； C、 僅適
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