某知名電器連鎖有限公司鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定(參考版)
2025-07-17 19:28本頁面
【正文】 國美各分部的制度申請(qǐng)及適用于分部的制度須經(jīng)總部歸口中心 /直屬部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后方可報(bào)送總部管理研究室初審。 ，須依據(jù)公司制度進(jìn)行，或得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的書面批準(zhǔn)。 ： 公司總裁審批簽發(fā)的制度 為鵬潤投資及各級(jí)公司的合法有效制度。公司制度屬于商業(yè)秘密， 任何員工均有義務(wù)對(duì)于公司制度保守秘密。 ，避免 /減少使用口頭語言。 。 跨體系制度或同時(shí)與一個(gè)以上職能單位相關(guān)的制度體系歸屬，原則上以該制度的撰寫單位為準(zhǔn)。 各單位在制訂制度時(shí)應(yīng)與相關(guān)單位以及基層人員討論該制度的合理性和可行性，并在發(fā)布后追蹤新制度的執(zhí)行狀況，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要對(duì)于該制度進(jìn)行調(diào)整修正。 公司各單位在工作中對(duì)于制度的執(zhí)行應(yīng)參照以下原則： A、如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦； B、如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改建議； C、如果沒有規(guī)定，在向上級(jí)主管單位請(qǐng)示的同時(shí)建議公司制訂相應(yīng)的制度。 公司制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各單位不得擅自對(duì)于公司制度進(jìn)行修改或變通執(zhí)行；各單位在發(fā)文中不得發(fā)布總裁簽發(fā)公司制度以外的任何制 度性規(guī)定內(nèi)容。 、修正制度的培訓(xùn) amp?？偛棉k /總經(jīng)辦應(yīng)根據(jù)公司制度的適用范圍允許符合規(guī)定的相關(guān)單位查借閱 /復(fù)印公司制度以及提供普通制度的電子文檔。 公司制度的查借閱 /獲取。其它任何單位在下發(fā)文件中除完整援引 /重申總裁正式簽發(fā)的公司制度內(nèi)容或要求下級(jí)單位執(zhí)行公司某制度之外，不得發(fā)布（或變相發(fā)布）任何具有制度性規(guī)定內(nèi)容的文件，也不得對(duì)原制度內(nèi)容進(jìn)行斷章取義或變相解釋。研究室將保管總裁每月新簽發(fā)的制度文件正本（須加蓋正本章），并將副本（須加蓋副本章）交由總裁辦 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 3/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤－管理 001 以傳真 /郵寄形式下發(fā)流轉(zhuǎn)至各相關(guān)單位（對(duì)于普通制度，研究室將同時(shí)提供電子文件一份，便于各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，但制度內(nèi)容應(yīng)以紙質(zhì)制度副本為準(zhǔn) ；對(duì)于機(jī)密制度，研究室將僅發(fā)布紙質(zhì)制度副本），各相關(guān)單位須以文件形式簽收，各單位主管應(yīng)及時(shí)詳讀并執(zhí)行。 公司制度的審批：在決策聯(lián)席會(huì)復(fù)審?fù)ㄟ^并經(jīng)撰寫單位修正完善后的制 度將由總部管理研究室審核并上報(bào)，經(jīng)總裁在制度文件封面審批欄內(nèi)簽發(fā)后生效。） B、 撰寫完畢的制度（按公司規(guī)定格式新撰寫的制度或舊制度附上《鵬潤投資制度修正表》）經(jīng)單位主管審查，如審查不通過，則退回撰寫人修改；如審查通過，則將草擬的制度連同《鵬潤投資制度申請(qǐng)單》、空白的《鵬潤投資 制度會(huì)簽意見表》及此前公司發(fā)布的相關(guān)制度作為附件報(bào)送相關(guān)單位會(huì)簽后送交總部管理研究室，以便進(jìn)行制度審查工作； C、 國美各分部申請(qǐng)制度的《鵬潤投資制
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