某知名電器連鎖有限公司鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定-展示頁(yè)
2024-07-31 19:28本頁(yè)面
【正文】 1 日 機(jī)密等級(jí)： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁(yè)數(shù)： 19 頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)： 7 頁(yè) 附件個(gè)數(shù)： 8 個(gè) 制度正文目錄： 目 錄 頁(yè)次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 2 作業(yè)內(nèi)容 2 注意事項(xiàng) 6 附件 6 總裁審批 管理研究室審核 撰寫人 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 鵬 潤(rùn) 投 資（國(guó)美電器）有 限 公 司 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 1. 目的： 為進(jìn)一步規(guī)范公司制度管理工作、貫徹公司法治思想，為公司各級(jí)單位提供開展工作的明確依據(jù)，特制訂本規(guī)定。 2. 范圍： ：本規(guī)定適用于鵬潤(rùn)投資及下屬各級(jí)公司。 本規(guī)定中的公司制度范疇：包括鵬潤(rùn)公司的各種管理制度、管理規(guī)定、管理?xiàng)l例、管理辦法、工作流程、公司授權(quán)等制度 文件。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。 ：是對(duì)某一項(xiàng)工作作出具體規(guī)范的文件，是權(quán)威性的一種指示或行為準(zhǔn)則。條例用于比規(guī)定較長(zhǎng)時(shí)期的準(zhǔn)則，所涉及的工作有一定的重要性和普遍性。 工作流程 ：工作流程是指公司運(yùn)營(yíng)中的工作處理流程，流程中的步驟必須依照特定順序執(zhí)行，而且必須符合預(yù)先定義的條件，然后才能進(jìn)行下一個(gè)步驟。在驗(yàn)證信用卡詳細(xì)資料之前，無(wú)法訂購(gòu)商品，在收到供應(yīng)商的商品之前，也無(wú)法安排交貨事宜。 ：設(shè)立于總部各中心 /直屬部、各分部、各子公司，負(fù)責(zé)審議 /提報(bào)本單位 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 1/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 制度。 新訂制度、修正制度與作廢制度 ：新訂制度指新撰寫公司從未發(fā)布的全新制度；修正制度指對(duì)于舊制度內(nèi)容進(jìn)行新增、刪除、修改；作廢制度指對(duì)于無(wú)任何使用價(jià)值或可合并于其它文件中的舊制度。 公司決策聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)公司制度的復(fù)審工作。管理研究室將對(duì)于公司制度體系間系統(tǒng)對(duì)接、制度合理性 /完善性等進(jìn)行分析研究，對(duì)于各單位提報(bào)的制度方案進(jìn)行初審工作，并每月定期按照公司制度審批流程向決策聯(lián)席會(huì)進(jìn)行制度的復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的制度將經(jīng)總裁審批簽發(fā)后正式發(fā)布。 總部 行政中心負(fù)責(zé)組織向 新制度相關(guān)各單位人員進(jìn)行培訓(xùn)、宣講、導(dǎo)入，并進(jìn)行考核等工作。 ： 。原則上，總部管理研究室將在 3個(gè)工作日內(nèi)出具意見后，請(qǐng)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)并交
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