某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(完整版)
【正文】 行政處分。 上報(bào)：分部應(yīng)于每月 8 日前將末位淘汰文件以傳真和電子郵件兩種方式上報(bào)公司總部人資部。各組最后一名的營(yíng)業(yè)員產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門(mén)店最差的營(yíng)業(yè)員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷(xiāo)總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)。 “優(yōu)秀區(qū)”的規(guī)定：對(duì)擁有 3－ 4家門(mén)店的分部 [2家（含）門(mén)店以下分部暫不開(kāi)展此項(xiàng)工作 ]，每月綜合排名在分部前 3位的商品部主任；擁有 58家門(mén)店的分部，綜合排名在分部前 5 位的商品部主任；擁有 9 家以上門(mén)店的分部，綜合排名在分部前 7位的商品部主任。 “淘汰區(qū)”規(guī)定：對(duì)擁有 3－ 4家門(mén)店的分部 [2家（含）門(mén)店以下分部暫不開(kāi)展此項(xiàng)工作 ]，排名在最后一位的門(mén)店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門(mén)店的分部，排名在最后兩位的門(mén)店經(jīng)理，擁有 9家以上門(mén)店的分部，排名在最后三位的門(mén)店經(jīng)理。 ：綜合考核，由各分部參照總經(jīng)理考核辦法制定各指標(biāo)，權(quán)重指標(biāo)。 各門(mén)店實(shí)際任務(wù)分解：分部以考核期總?cè)蝿?wù)對(duì)以各門(mén)店中標(biāo)比例之和為基本比例“ 1”（基準(zhǔn)店）的實(shí)際任務(wù)額，各門(mén)店用中標(biāo)比例乘以基本比例“ 1”代表的實(shí)際任務(wù)額 既為各門(mén)店最終實(shí)際任務(wù)指標(biāo)。 各分部人力資源部負(fù)責(zé)本分部末位淘汰工作的實(shí)施管理。 ：鵬潤(rùn)投資總部各中心、各部門(mén)；各分部 、各門(mén)店。 ：門(mén)店競(jìng)標(biāo)首先對(duì)基準(zhǔn)店以外的門(mén)店予以競(jìng)標(biāo)，得出各門(mén)店的競(jìng)標(biāo)比例。各評(píng)選小組 根據(jù)競(jìng)標(biāo)者的競(jìng)標(biāo)指標(biāo)，計(jì)劃可行性等方面對(duì)競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行篩選，在相同條件下，選擇競(jìng)標(biāo)指標(biāo)高者。 門(mén)店經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，行政級(jí)、工資級(jí)各降一級(jí)，并視情況調(diào)整工作崗位。各門(mén)店經(jīng)理將任務(wù)分解到各營(yíng)業(yè)組。門(mén)店?duì)I業(yè)員考核項(xiàng)目、比重：門(mén)店?duì)I業(yè)員 崗位銷(xiāo)售考核占 80％，其它行政及管理任務(wù)考核占 20％（包括促銷(xiāo)員管理、售后處理、賣(mài)場(chǎng)管理、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)等）。 每月月末， 門(mén)店經(jīng)理安排財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位促銷(xiāo)員上月任
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