某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法-在線瀏覽
2024-09-08 19:28本頁面
【正文】 店為對照基礎，提出目標店的任務完成比例：競標參與人以目標店的任務完成占基準店任務完成的預計比例為基礎，提出自己對目標店的競標數(shù)額。得出各門店任務值的對應比例后，進行各門店實際任務分解。 各門店實際任務分解：分部以考核期總?cè)蝿諏σ愿鏖T店中標比例之和為基本比例“ 1”（基準店）的實際任務額，各門店用中標比例乘以基本比例“ 1”代表的實際任務額 既為各門店最終實際任務指標。 ：參與競標人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準備提名的經(jīng)理人員。競標人員根據(jù)各門店實際情況，從提高銷售、毛利以及加強門店管理角度綜合陳述自己對門店各項數(shù)值的競標方案，并回答評選小組的提問。 門店經(jīng)理末位淘汰制度 ：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標及事務性指標四個部分。 ：綜合考核，由各分部參照總經(jīng)理考核辦法制定各指標，權重指標。 ：門店經(jīng)理末位淘汰 采取月度排名獎罰，季度淘汰的方式 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎。 門店經(jīng)理第一個月排名在淘汰區(qū)的，給予 提交理由書 的處罰； 門店經(jīng)理連續(xù)兩個月排名在淘汰區(qū)的，對門店經(jīng)理予以 口頭 指導、 行政扣罰 2 分的處罰。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應 根據(jù)實際情況對門店經(jīng)理進行處罰。 “淘汰區(qū)”規(guī)定：對擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作 ]，排名在最后一位的門店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門店的分部，排名在最后兩位的門店經(jīng)理，擁有 9家以上門店的分部，排名在最后三位的門店經(jīng)理。公司給定考核主要項目和考核比重，各分部根據(jù)實際情況制定具體的考核標準和方案，由公司總部審批后執(zhí)行。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年
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