某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-18 19:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政管理性指標(biāo)及事務(wù)性指標(biāo)四個(gè)部分。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn)為公司根據(jù)分部實(shí)際情況對(duì)各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競(jìng)標(biāo)任務(wù)額。 ：綜合考核，由各分部參照總經(jīng)理考核辦法制定各指標(biāo)，權(quán)重指標(biāo)。 ：根據(jù)門讓綜合任務(wù)指標(biāo)完成比例乘以此項(xiàng)相應(yīng)權(quán)數(shù)之和予以確定。 ：門店經(jīng)理末位淘汰 采取月度排名獎(jiǎng)罰，季度淘汰的方式 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎(jiǎng)。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予 通報(bào)表彰、并 行政加 2分獎(jiǎng)勵(lì)。 門店經(jīng)理第一個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，給予 提交理由書 的處罰； 門店經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，對(duì)門店經(jīng)理予以 口頭 指導(dǎo)、 行政扣罰 2 分的處罰。 門店經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，行政級(jí)、工資級(jí)各降一級(jí)，并視情況調(diào)整工作崗位。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)門店經(jīng)理進(jìn)行處罰。 “優(yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對(duì)擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項(xiàng)工作 ]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有 9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。 “淘汰區(qū)”規(guī)定：對(duì)擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項(xiàng)工作 ]，排名在最后一位的門店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門店的分部，排名在最后兩位的門店經(jīng)理，擁有 9家以上門店的分部，排名在最后三位的門店經(jīng)理。 營(yíng)業(yè)主任的末位淘汰 門店主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎(jiǎng)罰、季度淘汰的方法。公司給定考核主要項(xiàng)目和考核比重，各分部根據(jù)實(shí)際情況制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，由公司總部審批后執(zhí)行?？己隧?xiàng)目、比重如下：銷售考核占 70％，其它行政及管理任務(wù)考核占 30％（包括營(yíng)業(yè)員管理、促銷員管理，賣場(chǎng)管理、售后處理、專項(xiàng)任務(wù)等）。 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) —
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