某知名電器有限公司優(yōu)秀賣場評選管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-12 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否責(zé)任到人；樣機(jī)是否有計劃的更新等。 ： “賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”已明確賣場部門組織的培訓(xùn)側(cè)重銷售技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，各分部組織的培訓(xùn)可不拘泥于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不在時間、地點、參加人數(shù)等方面做刻意的要求，關(guān)鍵是講求實際效果。 （重點是階段性主題促銷活動所涉及的主推商品的培訓(xùn)），并對執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核與監(jiān)督。 賣場標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)執(zhí)行和監(jiān)控的職責(zé)，對不按總部要求操作的門店要堅決地處罰并指導(dǎo)整改，對執(zhí)行比較好的門店要在分部表彰并將好的經(jīng)驗在其它門店推廣。 ：為增強評比的實效性，總部現(xiàn)要求各分部參照總部的評比內(nèi)容先在內(nèi)部進(jìn)行初評（將內(nèi)評的方案上傳總部，建議分部的內(nèi)評按月度進(jìn)行），其中門店數(shù)量較少的分部可進(jìn)行品類組之間的評比；門店數(shù)較多的分部可進(jìn)行門店之間的評比；也可與銷售業(yè)績相掛鉤綜合評比和考核。分部的內(nèi)評方案必須包括以下幾個部分： ：指同一時期門店或品類組之間的的比較。 向比較：指同一門店或品類組不同時間段的自我對比，主要是檢驗門店階段性工作的進(jìn)展。 ：分部必須參照總部的標(biāo)準(zhǔn)化文件制訂分部的考核標(biāo)準(zhǔn)，要以文件的形式下發(fā)各門店，以引起足夠的重視。 ：要把內(nèi)評作為改進(jìn)賣場工作的有效手段，并與周巡檢結(jié)合起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。分部賣場部對季度評比工作要做綜合的分析和點評，其中一貫表現(xiàn)出色或進(jìn)步很快的門店、品類組，要在分部給予表彰、獎勵，對內(nèi)評最差或縱向比較退步的門店或品類組要堅決處罰。對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不利且連續(xù)排名最后的門店相關(guān)負(fù)責(zé)人可實行末位淘汰。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 2/4 附件數(shù)： 無 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 賣場子冊
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