某知名電器有限公司優(yōu)秀賣場評(píng)選管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-12 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否責(zé)任到人；樣機(jī)是否有計(jì)劃的更新等。 ： “賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”已明確賣場部門組織的培訓(xùn)側(cè)重銷售技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，各分部組織的培訓(xùn)可不拘泥于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不在時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)等方面做刻意的要求，關(guān)鍵是講求實(shí)際效果。 （重點(diǎn)是階段性主題促銷活動(dòng)所涉及的主推商品的培訓(xùn)），并對(duì)執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核與監(jiān)督。 賣場標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)執(zhí)行和監(jiān)控的職責(zé)，對(duì)不按總部要求操作的門店要堅(jiān)決地處罰并指導(dǎo)整改，對(duì)執(zhí)行比較好的門店要在分部表彰并將好的經(jīng)驗(yàn)在其它門店推廣。 ：為增強(qiáng)評(píng)比的實(shí)效性，總部現(xiàn)要求各分部參照總部的評(píng)比內(nèi)容先在內(nèi)部進(jìn)行初評(píng)（將內(nèi)評(píng)的方案上傳總部，建議分部的內(nèi)評(píng)按月度進(jìn)行），其中門店數(shù)量較少的分部可進(jìn)行品類組之間的評(píng)比；門店數(shù)較多的分部可進(jìn)行門店之間的評(píng)比；也可與銷售業(yè)績相掛鉤綜合評(píng)比和考核。分部的內(nèi)評(píng)方案必須包括以下幾個(gè)部分： ：指同一時(shí)期門店或品類組之間的的比較。 向比較：指同一門店或品類組不同時(shí)間段的自我對(duì)比，主要是檢驗(yàn)門店階段性工作的進(jìn)展。 ：分部必須參照總部的標(biāo)準(zhǔn)化文件制訂分部的考核標(biāo)準(zhǔn)，要以文件的形式下發(fā)各門店，以引起足夠的重視。 ：要把內(nèi)評(píng)作為改進(jìn)賣場工作的有效手段，并與周巡檢結(jié)合起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。分部賣場部對(duì)季度評(píng)比工作要做綜合的分析和點(diǎn)評(píng)，其中一貫表現(xiàn)出色或進(jìn)步很快的門店、品類組，要在分部給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)評(píng)最差或縱向比較退步的門店或品類組要堅(jiān)決處罰。對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不利且連續(xù)排名最后的門店相關(guān)負(fù)責(zé)人可實(shí)行末位淘汰。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 2/4 附件數(shù)： 無 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè) —— 賣場子冊(cè)
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