某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(文件)
【正文】 重：門店營業(yè)員 崗位銷售考核占 80％，其它行政及管理任務(wù)考核占 20％（包括促銷員管理、售后處理、賣場管理、專項任務(wù)等）。 ：各分部營業(yè)員淘汰工 作采取定額比率方式按季度實行，即各分部對門店營業(yè)員每月進行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎罰，在一個季度的時段內(nèi)進行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的 5％。 每月月末， 門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位促銷員上月任務(wù)實際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的促銷員。 ，分部必 須在每月 25日前上報申請。 ：無 ：無 。 ：各分部人資部及采購部要對人力補充做好儲備和培訓(xùn)。 所有人員每月的考核期與會計結(jié)算周期相同。采取的方式可以是鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 4/4 附件數(shù) 0 直接淘汰，也可以進行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。 每月底，門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位營業(yè)員任務(wù)實際完成情況，填寫月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的營業(yè)員。 營業(yè)員末位淘汰方法及具體指標： 門店營業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式。 ?？己隧椖?、比重如下：銷售考核占 70％，其它行政及管理任務(wù)考核占 30％（包括營業(yè)員管理、促銷員管理，賣場管理、售后處理、專項任務(wù)等）。 “優(yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作 ]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有 9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予 通報表彰、并 行政加 2分獎勵。銷
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1