【正文】 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 70分，每降低 ，減 10分。為了防止 這些現(xiàn)象的發(fā)生，公司要求簽訂防止場(chǎng)外交易管理的條款。 （ 3）顧客資料的登記、錄入、傳輸、派工管理。所有帶貨安裝商品，客戶服務(wù)部必須按照總部要求， 3天內(nèi)回訪到位，否則追究經(jīng)理的責(zé)任。由客戶服務(wù)部安排，定期暗訪，對(duì)暗訪有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)。 證 金 簽訂的標(biāo)準(zhǔn) : ： 一類地區(qū) 二類地區(qū) 北京、天津、沈陽(yáng)、青島、深圳 上海、廣州、 濟(jì)南、西安、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、昆明 白色小家電 3萬(wàn)元 /品牌 1萬(wàn)元 /品牌 煙、灶、熱 5萬(wàn)元 /品牌 3萬(wàn)元 /品牌 AV類： 一類地區(qū) 二類地區(qū) 北京、天津、上海 成都、重慶、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島、濟(jì)南、廣州、深圳、武漢、杭州、昆明 黑小類 2萬(wàn)元 /品牌 1萬(wàn)元 /品牌 影院 5萬(wàn)元 /品牌 3萬(wàn)元 /品牌 組合音響 2萬(wàn)元 /品牌 1萬(wàn)元 /品牌 ： 品牌 各地區(qū)售后質(zhì)保金 CEC、迪比特、高科、首信、聯(lián)想的代理商交2萬(wàn)質(zhì)保金 /品牌 2萬(wàn)元 /品牌 IT類 ： 品牌 各地區(qū)售后質(zhì)保金 電腦 5000元 10000元 /品牌 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)合同管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 21/24 附件數(shù) 31 個(gè) 數(shù)碼 5000元 10000元 /品牌 ： 滾動(dòng)式結(jié)算，每次結(jié)算按上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)余，如煙灶熱每次結(jié)算結(jié)余額 10 萬(wàn)元，如此滾動(dòng)。 ： ，應(yīng)由總部采購(gòu)中心副總經(jīng)理審批。 ： （ 1）總部全國(guó)協(xié)議乙方的填寫。 絕密性質(zhì)的合同： ： 合同下發(fā)前：簽訂合同的該品類部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員有對(duì)此份合同的知情權(quán)。 合同下發(fā)后：總部及分部財(cái) 務(wù)、采購(gòu)相對(duì)應(yīng)品類人員有對(duì)此份合同的知情權(quán)。 除以上兩種情況外，所有其它的全國(guó)合同存檔與下發(fā)，均采用目前正常的操作國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)合同管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 23/24 附件數(shù) 31 個(gè) 方式進(jìn)行。 。 2以上合同保管員負(fù)責(zé)對(duì)秘密合同進(jìn)行保管。當(dāng)此合同需下發(fā)時(shí)，由采購(gòu)中心部長(zhǎng)提出下發(fā)通知轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心，同時(shí)錄入 ERP 系統(tǒng)。 對(duì)此類合同及下發(fā)的要求：合同簽訂完畢后不錄入 ERP也不傳達(dá)到分部，當(dāng)年終計(jì)算返利時(shí)由合同保管人員根據(jù)簽訂的條款提出費(fèi)用、返利等收取的申請(qǐng)，經(jīng)總部采購(gòu)中心與財(cái)務(wù)中心雙方副總級(jí)（含）以上人員同意后方可將合同傳達(dá)至分部，并錄入 ERP，進(jìn)行各項(xiàng)款項(xiàng)的收取。 （ 2）天津（或青島）物流合同中的乙方填寫： 天津（或青島）國(guó)美物流有限公司。 ，合同簽訂時(shí)可視具體情況進(jìn)行處理，對(duì)于質(zhì)保金收取與否和收取標(biāo)準(zhǔn)由總部采購(gòu)中心副總經(jīng)理審批。 ： (1)由 總部統(tǒng)一收取，收取的分部為北京分部或天津物流。 （ 7）培訓(xùn)的強(qiáng)化。在門店經(jīng)理室和休息室，設(shè)立分部人力資源部和總部信息部舉報(bào)電話。 （ 4）定金的嚴(yán)格控制。 （ 2）門店對(duì)收款的控制。授權(quán)費(fèi)用 ) 20分 有帳保： 10分無(wú)帳保： 0分 6注意事項(xiàng)： ： ： 實(shí)際操作中一些供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)合作中為了提高自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、謀取中間差價(jià)，一定程度上鼓勵(lì)、幫助或暗示促銷員進(jìn)行場(chǎng)外交易。 國(guó)產(chǎn)品牌全國(guó)合同以 100分為獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)， 100分（不含）以下罰 500元， 100分（不含） — 105分（不含）獎(jiǎng) 1000元， 105分（含）以上獎(jiǎng) 20xx元。 國(guó)產(chǎn)品牌全國(guó)合同按經(jīng)銷與代銷進(jìn)行考核： 考核項(xiàng)目 （經(jīng)銷） 綜合利潤(rùn) 費(fèi)用 帳保 價(jià)保 備注 權(quán)重 75% 5% 10% 10% 以 其 它 合同 條 款 不低 于 去 年條 款 內(nèi) 容為標(biāo)準(zhǔn)，才能 享 受 加分。 加分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 50分 標(biāo)準(zhǔn)分 40分 有保底銷售： 10分無(wú)保底銷售： 0分 每增加 ，加 2分 （其中，煙灶熱、其它小家電費(fèi)用項(xiàng)目以半年期進(jìn)行考核。 、冰洗、空調(diào)、微波爐、碟機(jī) (1）考核項(xiàng)目及權(quán)重 考核項(xiàng)目 綜合利潤(rùn) 費(fèi)用 帳保 備注 權(quán)重 70% 20% 10% 以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，才能享受加分。 ，各分部可在系統(tǒng)中延用舊年合同。分部財(cái)務(wù)人員依據(jù)已正式簽約的合同和 ERP 系統(tǒng)中總部已審批同意終止的合同，對(duì)新合同進(jìn)行“執(zhí)行”的操作。 (2) 制做合同報(bào)表，數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。 ： (1)據(jù)合同簽訂的計(jì)劃做 出合同簽訂完成情況報(bào)表，（附件 ） (2)據(jù)完成情況對(duì)本分部當(dāng)月合同簽訂作出分析。（詳見附件 ）； （ 2） 總部采購(gòu)中心定期會(huì)對(duì)分部的合同簽訂情 況進(jìn)行適時(shí)的考核、通報(bào)。 ： （ 1） 每周四 18： 00前各分部制做周合同報(bào)表，上報(bào)總部，總部采購(gòu)中心要對(duì)分部的合同簽訂情況進(jìn)行匯總，上報(bào)總裁。 對(duì)分部采購(gòu)部干事的要求： (1) 未上 ERP 系統(tǒng)的地區(qū)，收到審批單傳真件后，將合同號(hào)按規(guī)定，打印至合同文本中與廠家簽訂合同；對(duì)已上 ERP系統(tǒng)的分部，從系統(tǒng)中收到審批意見后，將審批意見中的合同編號(hào)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)合同管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 16/24 附件數(shù) 31 個(gè) 記錄下來(lái)，手工填寫至主合同編號(hào)處，方可再與廠家簽訂正式文本。對(duì)已上 ERP系統(tǒng)的地區(qū)，總部干事同樣要將合同進(jìn)行編號(hào)，合同號(hào)編好后方可從 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行審批，并要將合同編號(hào)在審批意見中明確標(biāo)出。主合同編號(hào)或本協(xié)議編號(hào)必須是總部下發(fā)的合同號(hào)，不得遺漏、更改。 ： (1)合同起始日期為所在舊年度的 12 月 1 日以前，合同截止日期為即將開始的新年度 3 月 31日以前，發(fā)生的跨年度合同，編號(hào)時(shí)要求：編在所在舊年度合同編號(hào)目錄中。 當(dāng)編號(hào)中發(fā)生空號(hào)時(shí)的規(guī)定：當(dāng)總部簽署全國(guó)協(xié)議后，分部若根據(jù)全國(guó)協(xié)議與供應(yīng)商當(dāng)?shù)胤止景l(fā)生特價(jià)機(jī)、補(bǔ)充協(xié)議等協(xié)議時(shí)，此時(shí)給分部編號(hào)合同時(shí)主合同號(hào)會(huì)發(fā)生空號(hào)。 具體存檔方法： (1)全 國(guó)合同： 原件（ 6份）： 總部財(cái)務(wù)中心 1份（附審批單原件） 總部采購(gòu)中心 1份（附審批單復(fù)印件） 總部總經(jīng)辦 1份（附審批單復(fù)印件） 廠家 3份 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)合同管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 12/24 附件數(shù) 31 個(gè) (2)地區(qū)合同： 原件（ 6份）：總部財(cái)務(wù)中心 1份（非 ERP地區(qū)附審批單原件） 總部總經(jīng)辦 1份（非 ERP地區(qū)附審批單復(fù)印件） 分部財(cái)務(wù)部 1份（非 ERP地區(qū)附審批單復(fù)印件） 廠家 3份 分部采購(gòu)中心 合同及審批單復(fù)印件（ 1份） ：合同保檔的依據(jù)是總部采購(gòu)中心編制的合同編號(hào)，以下為合同編號(hào)的方法： ：經(jīng)公司審批同意簽約的合同，由總部采購(gòu)中心負(fù)責(zé)編號(hào)，規(guī)則如下： 合同地區(qū)范圍番號(hào) +合同類別 +年號(hào) +合同號(hào) +明細(xì)號(hào) +合同性質(zhì) ： (1)全國(guó)合同簡(jiǎn)稱： 8600 (2)地區(qū)合同簡(jiǎn)稱： 地區(qū) 番號(hào) 地區(qū) 番號(hào) 北京 1101 上海 3101 天津 1201 成都 5101 沈陽(yáng) 2101 重慶 5102 濟(jì)南 3701 西安 6101 青島 3702 鄭州 4101 廣州 4401 武漢 4201 深圳 4403 杭州 3301 昆明 5301 濰坊 3706 廊坊 1328 東莞 4419 惠州 4413 洛陽(yáng) 4103 咸陽(yáng) 6104 淄博 3703 自貢 5103 鞍山 2103 佛山 4406 哈爾濱 2301 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 采購(gòu)合同管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 003 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 13/24 附件數(shù) 31 個(gè) 無(wú)錫 3302 長(zhǎng)沙 4301 長(zhǎng)春 2201 太原 1401 中山 4420 ： 品 類 代 碼 品 類 代 碼 品 類 代 碼 空調(diào) 301 彩電 100 碟機(jī) 201 洗衣機(jī) 402 冰箱 401 黑小 200 電腦 800 白小 500