某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(參考版)
2025-07-17 19:28本頁面
【正文】 ：無 ：無 。 ：各分部人資部及采購部要對人力補(bǔ)充做好儲備和培訓(xùn)。 ，分部必 須在每月 25日前上報申請。 所有人員每月的考核期與會計結(jié)算周期相同。 每月月末， 門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位促銷員上月任務(wù)實(shí)際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的促銷員。采取的方式可以是鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 人資 子冊 制度名稱 末位淘汰制管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 人資 005 生效日 期 20xx年 4月 20 日 頁次 4/4 附件數(shù) 0 直接淘汰，也可以進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。 ：各分部營業(yè)員淘汰工 作采取定額比率方式按季度實(shí)行，即各分部對門店?duì)I業(yè)員每月進(jìn)行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎罰，在一個季度的時段內(nèi)進(jìn)行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的 5％。 每月底，門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位營業(yè)員任務(wù)實(shí)際完成情況，填寫月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的營業(yè)員。門店?duì)I業(yè)員考核項(xiàng)目、比重：門店?duì)I業(yè)員 崗位銷售考核占 80％，其它行政及管理任務(wù)考核占 20％（包括促銷員管理、售后處理、賣場管理、專項(xiàng)任務(wù)等）。 營業(yè)員末位淘汰方法及具體指標(biāo)： 門店?duì)I業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式。 “淘汰區(qū)”規(guī)定：對擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項(xiàng)工作 ]，每月綜合排名在分部最后 3位的商品部主任；擁有 58家門店的分部， 綜合排名在分部最后 5 位的商品部主任；擁有 9 家以上門店的分部，綜合排名在分部最后 7位的商品部主任。 。各門店經(jīng)理將任務(wù)分解到各營業(yè)組?？己隧?xiàng)目、比重如下：銷售考核占 70％，其它行政及管理任務(wù)考核占 30％（包括營業(yè)員管理、促銷員管理，賣場管理、售
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