某知名電器連鎖有限公司計(jì)劃管理辦法(參考版)
2025-07-17 19:28本頁面
【正文】 任務(wù)單不遲于規(guī)定時間返回 檢查人： 年 月 日 編制人： 年 月 日 鵬潤總部（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 附件 月度工作抽檢情況表 抽檢： 200** 年 月 任務(wù)單位 抽檢編號 任 務(wù) 內(nèi) 容 完 成 情 況 檢查部門 任務(wù)評定 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 審核： 制表： 年 月 日 年 月 日 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 附件 單位第一負(fù)責(zé)人審批表 說明：請分部總經(jīng)理將各職能部門上報(bào)的《月度工作計(jì)劃》《月度工作總結(jié)》意見集中審批于此表，并由計(jì)劃負(fù)責(zé)人將本頁傳真 至總部總經(jīng)辦！ 部 門 審 批 意 見 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 辦 采 購 部 市 場 部 賣 場 部 企 劃 部 財(cái) 務(wù) 部 物 流 客 服 人 資 部 總 務(wù) 部 連鎖發(fā)展部 。 ： 各下屬單位可以本辦法為依據(jù)，積極進(jìn)行月度計(jì)劃管理工作，以此為基準(zhǔn)在本單位內(nèi)部結(jié)合其自身經(jīng)營管理特點(diǎn)制定、完善本單位月度計(jì)劃管理工作規(guī)程并報(bào)總裁辦公室備案。 E、 對在月度工作管理中積極創(chuàng)新的部門，將根據(jù)取得的具體成績予以一般獎勵或重點(diǎn)獎勵。 有下列情況之一的部門，對相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃管理責(zé)任人按公司相關(guān)獎懲制度進(jìn)行處罰。 月度工作的處罰和獎勵 有下列情況之一的部門，對相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃管理責(zé)任人按公司相關(guān)獎懲制度進(jìn)行處罰，每次 給予口頭指導(dǎo)一次、并 行政扣罰 2 分。 月度工作考核評議 各單位月度工作考核評議納入年度考核體系，月度工作考核評議作為各級部門年度綜合考評的重要依據(jù)； 總裁辦／總經(jīng)辦按月對各職能部門的月度工作進(jìn)行評議； 總裁辦／總經(jīng)辦根據(jù)月度工作評議標(biāo)準(zhǔn)為：各項(xiàng)任務(wù)采用“ 01”制評定，以當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)總體完成率作為各級公司（部門）月度工作總評定； 計(jì)算方法：月度任務(wù)完成率 =當(dāng)月實(shí)際完成任務(wù)項(xiàng)數(shù) /當(dāng)月全部任務(wù)項(xiàng)數(shù) 100%； 總裁辦／總 經(jīng)辦對各單位月度評議的內(nèi)容包括：重點(diǎn)抽檢任務(wù)、例行工作任務(wù)、計(jì)劃外任務(wù)（如專項(xiàng)任務(wù)等）； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱
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