某知名電器連鎖有限公司計劃管理辦法-全文預覽
【正文】 門 審 批 意 見 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 辦 采 購 部 市 場 部 賣 場 部 企 劃 部 財 務 部 物 流 客 服 人 資 部 總 務 部 連鎖發(fā)展部 。 ： 各下屬單位可以本辦法為依據(jù)，積極進行月度計劃管理工作，以此為基準在本單位內(nèi)部結(jié)合其自身經(jīng)營管理特點制定、完善本單位月度計劃管理工作規(guī)程并報總裁辦公室備案。 有下列情況之一的部門，對相關責任部門負責人及計劃管理責任人按公司相關獎懲制度進行處罰。 月度工作考核評議 各單位月度工作考核評議納入年度考核體系，月度工作考核評議作為各級部門年度綜合考評的重要依據(jù)； 總裁辦／總經(jīng)辦按月對各職能部門的月度工作進行評議； 總裁辦／總經(jīng)辦根據(jù)月度工作評議標準為：各項任務采用“ 01”制評定，以當月各項任務總體完成率作為各級公司（部門）月度工作總評定； 計算方法：月度任務完成率 =當月實際完成任務項數(shù) /當月全部任務項數(shù) 100%； 總裁辦／總 經(jīng)辦對各單位月度評議的內(nèi)容包括：重點抽檢任務、例行工作任務、計劃外任務（如專項任務等）； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 6/7 附件數(shù) 7 總裁辦／總經(jīng)辦對各職能部門的月度工作評議項目： A、 月度工作計劃、月度工作總結(jié)表是否在規(guī)定時間內(nèi)上報； B、 月度工作計劃、月度工作總結(jié)表的格式、內(nèi)容是否符合規(guī)定標準； C、月度工作計劃的編制是否明顯遺漏主要工作； D、月度工作總結(jié)是否進行“ 01 制”評定。各分部的任務延期或調(diào)整可按授權規(guī)定審批。 月度工作計劃調(diào)整 各單位月度工作計劃中的任務因故不能完成時，可向任務下達方提交“任務延期（調(diào)整）申請”，申請對任務延期或進行調(diào)整。采取“ 01”制考核辦法，即“按期完成”、“完成階段性工作目標”記為“ 1”，“未按期完成”、“未完成階段性工作目標”記為“ 0”。 總裁辦或各單位（檢查部門）根據(jù)月度工作計劃的任務 預計完成期限，自行安排時間到任務執(zhí)行單位，對任務執(zhí)行情況進行檢查和評定。 各單位完成的月度計劃外任務（如專項任務等），在每月的工作總結(jié)表中應予以體現(xiàn)（在編號前加注“ *”號區(qū)分），并對完成情況進行“ 01制”評定，具體方法參照公司相關制度。 各單位每月底依據(jù)月度計劃，由各部門負責人對本部門各項計劃任務的完成情況進行總結(jié)、評定 。 月度工作總結(jié)。 總部下達的各項任務，需要跨月度完成的，各單位應根據(jù)任務項目、任務標準、任務時限、責任單位、責任人等要求，編入本單位月度工作計劃。 各單位的月度工作計劃使用 A4 復印紙，采用統(tǒng)一的表式（見附件 和附件 ）。 5．作業(yè)內(nèi)容： 月度工作計劃的內(nèi)容與組成 月度工作計劃內(nèi)容主要包括：月度重點工作中包括業(yè)務類、行政類及其它重點工作，鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 2/7 附件數(shù) 7 但各單位由于不同職責、不同任務
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