【正文】 務(wù)未實施、未按計劃時間完成、未按標(biāo)準(zhǔn)完成，不分主觀、客觀原因均評定為“ 0”。 例行工作是各部門在職責(zé)范圍內(nèi)、有明確完成時限和標(biāo)準(zhǔn)要求的周期性、重復(fù)性的任務(wù)（此項工作根據(jù)階段性需要填報）。各分部總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)審核本分部月度工作計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，評定月度工作完成情況，審核本分部月度工作 總結(jié)。 各單位每月須對月度工作完成情況進行總結(jié)。評定結(jié)果記錄于抽檢單 。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 7/7 附件數(shù) 7 A、 連續(xù)或半年內(nèi)累計不按時報送月度工作計劃 /總結(jié)表； B、 連續(xù)或半年內(nèi)累計三次月度工作計劃 /總結(jié)表內(nèi)容不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； C、 連續(xù)或半年內(nèi)累計三次工作計劃中明顯遺漏重要工作，月度總結(jié)未進行“ 01制”評定的； D、 連續(xù)或半年內(nèi)累計三次月度工作 抽檢或月度工作考核評議不合格的。評定是否真實； E、月度重點抽檢任務(wù)、例行工作、計劃外任務(wù)的完成情況； 月度工作檔案管理 各級單位上報的《月度工作計劃表》、《月度工作總結(jié)表》按月度 分類裝訂后歸檔保存； 總裁辦 /總經(jīng)辦負(fù)責(zé)《月度工作抽檢單》由各抽檢部門按編號歸檔保存，以便查閱； 各單位的工作計劃、工作總結(jié)根據(jù)管理需要進行分類保存； 月度工作檔案保管、查閱及銷毀按公司相關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。 任務(wù)檢查完畢后，任務(wù)責(zé)任人或被檢查人須在抽檢單上簽字確認(rèn)。 Ａ、各級管理機構(gòu)會議的決定和決議所形成的任務(wù)； Ｂ、各級領(lǐng)導(dǎo)或管理機構(gòu)在各類公司文件（呈批的報告、請示及呈閱的下級單位會議紀(jì)要等）上的批示與意見所形成的任務(wù)； Ｃ、各級領(lǐng)導(dǎo)以口頭指令或其它形式進行的工作部署所形成的任務(wù)； Ｄ、總部管理機構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)向下級單位布置的任務(wù)； ； ：各單位每月 25日前將本分部下月度工作計劃報至總裁辦公室；每月 5日前將本單位上月度工作總結(jié)報至總裁辦公室； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 3/7 附件數(shù) 7 報送方式：各單位在規(guī)定時間內(nèi)，將《月度工作計劃》電子版本以郵件形式發(fā)至總部總裁辦指定郵箱，并將負(fù)責(zé)人審批件報送至總裁辦公室。 ２．范圍： 適用范圍：鵬潤投資及其下屬所有公司 。 各單位根據(jù)年度經(jīng)營計劃任務(wù)書安排，對年度各項管理目標(biāo)、年度重點任務(wù)進行分解，按各 項目標(biāo)和工作進度要求編制本部門月度工作計劃。 月度工作計劃抽檢 各單位職能管理部門應(yīng)對所屬歸口部門的月度工作實行抽檢； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 4/7 附件數(shù) 7 總裁辦公室應(yīng)對公司所有部門的月度工作實行抽檢； 總裁辦公室及各單位職能管理部門根據(jù)公司階段性的工作重點，以及對各單位的管理要求，從所屬部門月度工作計劃中選擇當(dāng)月抽檢任務(wù)，經(jīng)總裁辦 /總經(jīng)辦主任或本中心負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后實施； 月度工作抽檢工作由各單位根據(jù)工作需要自行安排， 抽檢時使用統(tǒng)一的“月度工 作抽檢單”記錄抽檢情況，并編制月度工作抽檢單； 抽檢單編號：各部門抽檢單編號由各抽檢單位