某知名電器連鎖有限公司計劃管理辦法-文庫吧資料
2024-07-28 19:28本頁面
【正文】 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 6/7 附件數(shù) 7 總裁辦／總經(jīng)辦對各職能部門的月度工作評議項目： A、 月度工作計劃、月度工作總結(jié)表是否在規(guī)定時間內(nèi)上報； B、 月度工作計劃、月度工作總結(jié)表的格式、內(nèi)容是否符合規(guī)定標準； C、月度工作計劃的編制是否明顯遺漏主要工作； D、月度工作總結(jié)是否進行“ 01 制”評定。 任務(wù)延期或調(diào)整申請經(jīng)批準后，任務(wù)責任部門應(yīng)按批示要求對任務(wù)進行重 新安排，確保按期、按要求完成。各分部的任務(wù)延期或調(diào)整可按授權(quán)規(guī)定審批。 “任務(wù)延期（調(diào)整）申請”須在任務(wù)到期日前向任務(wù)下達方提交，延期（調(diào)整）申請中應(yīng)闡述任務(wù)名稱、原計劃完成時限、當前進展情況、影響任務(wù)完成的原因、確保任務(wù)完成的措施、任務(wù)延期（調(diào)整）建議等。 月度工作計劃調(diào)整 各單位月度工作計劃中的任務(wù)因故不能完成時，可向任務(wù)下達方提交“任務(wù)延期（調(diào)整）申請”，申請對任務(wù)延期或進行調(diào)整。 總裁辦 或各單位（檢查部門）在抽檢過程中，可根據(jù)檢查需要，要求被檢查單位提供相關(guān)書面材料作為任務(wù)評定依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)重要情況應(yīng)及時以書面材料呈報公司相關(guān)負責人審閱 。采取“ 01”制考核辦法，即“按期完成”、“完成階段性工作目標”記為“ 1”，“未按期完成”、“未完成階段性工作目標”記為“ 0”。 月度工作抽檢完成情況評價記錄于抽檢單，“按期完成”與“未按期完成”、或“完成階段性工作目標”與“未完成階段性工作目標”，并可以附相關(guān)的書面材料。 總裁辦或各單位（檢查部門）根據(jù)月度工作計劃的任務(wù) 預(yù)計完成期限，自行安排時間到任務(wù)執(zhí)行單位，對任務(wù)執(zhí)行情況進行檢查和評定。 月度工作計劃抽檢 各單位職能管理部門應(yīng)對所屬歸口部門的月度工作實行抽檢； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 4/7 附件數(shù) 7 總裁辦公室應(yīng)對公司所有部門的月度工作實行抽檢； 總裁辦公室及各單位職能管理部門根據(jù)公司階段性的工作重點，以及對各單位的管理要求，從所屬部門月度工作計劃中選擇當月抽檢任務(wù)，經(jīng)總裁辦 /總經(jīng)辦主任或本中心負責人簽字批準后實施； 月度工作抽檢工作由各單位根據(jù)工作需要自行安排， 抽檢時使用統(tǒng)一的“月度工 作抽檢單”記錄抽檢情況，并編制月度工作抽檢單； 抽檢單編號：各部門抽檢單編號由各抽檢單位自行編制，統(tǒng)一格式為：采購 +（年號） +序列號，如：采購（ 200*）第 00*號、銷售（ 200*）第 00*號； 月度工作計劃的考核 各單位應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成本單位制定的月度工作計劃。 各單位完成的月度計劃外任務(wù)（如專項任務(wù)等），在每月的工作總結(jié)表中應(yīng)予以體現(xiàn)（在編號前加注“ *”號區(qū)分），并對完成情況進行“ 01制”評定，具體方法參照公司相關(guān)制度。計劃任務(wù)按時間、按標準完成評定為“ 1”；計劃任務(wù)未實施、未按計劃時間完成、未按標準完成，不分主觀、客觀原因均評定為“ 0”。 各單位每月底依據(jù)月度計劃，由各部門負責人對本部門各項計劃任務(wù)的完成情況進行總結(jié)、評定 。 各單位的月度工作總結(jié)使用 A4 復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式（見附件）。 月度工作總結(jié)。 總裁辦于上報后第二個工作日內(nèi)將各職能部門的工作 /總結(jié)報送各歸口中心，并由各中心對職能部門工作計劃 /總結(jié)進行審批，本單位計劃管理責任人 對所簽意見進行
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