某知名電器連鎖有限公司計劃管理辦法-免費閱讀
【正文】 F、 處罰和獎勵的權限、審批程序和獎罰標準參照公司授權及相關制度規(guī)定執(zhí)行。需要跨月度完成的須編入本單位月度工作計劃。 抽檢分析與信息統(tǒng)計：各檢查部門將當月抽檢內容進行匯總，填報“月度工作抽檢情況鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 5/7 附件數(shù) 7 表＂報單位負責人審閱后，隨月度工作總結報至總裁辦公室。 任務責任部門、責任人在接受檢查時應詳盡反映任務執(zhí)行情況與相關問題，并按檢查部門的要求提交相關書面材料作為工作評價依據(jù)。月總結項目包括：公司（部門）名稱，任務內容、完成時間、責任人、任務完成情況、任務完成評定，填報人、負責人（簽字）以及報送日期。 月度各項經(jīng)營指標和工作進度安排應能確保本單位年度經(jīng)營計劃任務書各項經(jīng)營目標與計劃任務的完成。并按時上報至總裁辦公室。鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 計劃管理辦法 歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 文件編號：鵬潤 — 總辦 004 撰寫單位：鵬潤投資 版 本： 第一版 生效日期： 20xx 年 10 月 10 日 機密等級： □ 機密 ■ 一般 合計頁數(shù)： 40 正文頁數(shù)： 7 附件個數(shù)： 7 制度正文目錄： 目 錄 頁次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責 1 作業(yè)內容 1 注意事項 7 附件 7 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10月 10 日 頁次 1/7 附件數(shù) 7 １．目的：計劃管理作為企業(yè)的一項重要工作，是企業(yè)對經(jīng)營活動、重要事件處理、資源分配、以及日常業(yè)務等一切事情所做的預期安排和工作任務執(zhí)行的考檢依據(jù)，通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調并合理安排各項經(jīng)營和管理活動，有效利用公司的人力、物力和財力等資源，取得最佳的經(jīng)濟效益及社會效益。 5．作業(yè)內容： 月度工作計劃的內容與組成 月度工作計劃內容主要包括：月度重點工作中包括業(yè)務類、行政類及其它重點工作，鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 2/7 附件數(shù) 7 但各單位由于不同職責、不同任務、不同發(fā)展階段，而重點工作內容有所不同。 總部下達的各項任務，需要跨月度完成的，各單位應根據(jù)任務項目、任務標準、任務時限、責任單位、責任人等要求，編入本單位月度工作計劃。 各單位每月底依據(jù)月度計劃，由各部門負責人對本部門各項計劃任務的完成情況進行總結、評定 。 總裁辦或各單位（檢查部門）根據(jù)月度工作計劃的任務 預計完成期限，自行安排時間到任務執(zhí)行單位，對任務執(zhí)行情況進行檢查和評定。 月度工作計劃調整 各單位月度工作計劃中的任務因故不能完成時，可向任務下達方提交“任務延期（調整）申請”，申請對任務延期或進行調整。 月度工作考核評議 各
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