某知名電器連鎖有限公司計(jì)劃管理辦法-wenkub
2023-07-24 19:28:18 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃任務(wù)的延期和調(diào)整僅對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、月度重點(diǎn)工 作和當(dāng)月計(jì)劃外任務(wù)，并且月度任務(wù)的延期和調(diào)整以不影響年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成為前提。評(píng)定結(jié)果記錄于抽檢單 。 任務(wù)檢查完畢后，任務(wù)責(zé)任人或被檢查人須在抽檢單上簽字確認(rèn)。 各單位每月根據(jù)月度工作完成情況編制《月度工作總結(jié)表》，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)總裁辦公室（與月度工作計(jì)劃流程相同）。 任務(wù)完成情況評(píng)定采用“ 01 制”。 各單位每月須對(duì)月度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)。 Ａ、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)會(huì)議的決定和決議所形成的任務(wù)； Ｂ、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理機(jī)構(gòu)在各類公司文件（呈批的報(bào)告、請(qǐng)示及呈閱的下級(jí)單位會(huì)議紀(jì)要等）上的批示與意見所形成的任務(wù)； Ｃ、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以口頭指令或其它形式進(jìn)行的工作部署所形成的任務(wù)； Ｄ、總部管理機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)向下級(jí)單位布置的任務(wù)； ； ：各單位每月 25日前將本分部下月度工作計(jì)劃報(bào)至總裁辦公室；每月 5日前將本單位上月度工作總結(jié)報(bào)至總裁辦公室； 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 計(jì)劃管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁(yè)次 3/7 附件數(shù) 7 報(bào)送方式：各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將《月度工作計(jì)劃》電子版本以郵件形式發(fā)至總部總裁辦指定郵箱，并將負(fù)責(zé)人審批件報(bào)送至總裁辦公室。月度工作計(jì)劃項(xiàng)目包括：?jiǎn)挝幻Q、任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人、填報(bào)人、負(fù)責(zé)人（簽字）以及報(bào)送日期。 月度重點(diǎn)工作是年度計(jì)劃重點(diǎn)任務(wù)按進(jìn)度要求需要在某月度內(nèi)完成的階段任務(wù)，以及各單位因經(jīng)營(yíng)上配套事務(wù)和行政 管理需要在月度內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施的任務(wù)。各分部總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)審核本分部月度工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)定月度工作完成情況，審核本分部月度工作 總結(jié)。 ２．范圍： 適用范圍：鵬潤(rùn)投資及其下屬所有公司 。 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投資各中心、各部門；各級(jí)子公司 . ３．名詞解釋：無(wú) ４．職責(zé)： 總部總裁辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各中心及各分部月度工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查． 各中心職能部門負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行、總結(jié)、評(píng)定；各中心總監(jiān) /總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)審核本中心及各分部歸口部門月度工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，評(píng)定月度工作完成情況，審核本中心各部門及各分部歸口部門月度工作總結(jié)。各分部總經(jīng)理辦公室（及計(jì)劃負(fù)責(zé)人員）負(fù)責(zé)對(duì)本分部的月度工作計(jì)劃進(jìn)行抽檢、統(tǒng)計(jì)匯總并按時(shí)上報(bào)本分部月度工作計(jì)劃，跟蹤各部門月度工作的實(shí)施，匯總本分部月度工作總結(jié)表。 例行工作是各部門在職責(zé)范圍內(nèi)、有明確完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求的周期性、重復(fù)性的任務(wù)（此項(xiàng)工作根據(jù)階段性需要填報(bào)）。 各單位根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)書安排，對(duì)年度各項(xiàng)管理目標(biāo)、年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，按各 項(xiàng)目標(biāo)和工作進(jìn)度要求編制本部門月度工作計(jì)劃。 總裁辦于上報(bào)后第二個(gè)工作日內(nèi)將各職能部門的工作 /總結(jié)報(bào)送各歸口中心，并由各中心對(duì)職能部門工作計(jì)劃 /總結(jié)進(jìn)行審批，本單位計(jì)劃管理責(zé)任人 對(duì)所簽意見進(jìn)行跟蹤。 各單位的月度工作總結(jié)使用 A4 復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式（見附件）。計(jì)劃任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)定為“ 1”；計(jì)劃任務(wù)未實(shí)施、未按計(jì)劃時(shí)間完成、未按標(biāo)準(zhǔn)完成，不分主觀、客觀原因均評(píng)定為“ 0”。 月度工作計(jì)劃抽檢 各單位職能管理部門應(yīng)對(duì)所屬歸口部門的月度工作實(shí)行抽檢； 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 計(jì)劃管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 總辦 004 生效日 期 20xx年
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