某知名電器連鎖有限公司計劃管理辦法(更新版)
【正文】 抽檢： 200** 年 月 任務(wù)單位 抽檢編號 任 務(wù) 內(nèi) 容 完 成 情 況 檢查部門 任務(wù)評定 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 □ 0 □ 1 審核： 制表： 年 月 日 年 月 日 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 附件 單位第一負責(zé)人審批表 說明：請分部總經(jīng)理將各職能部門上報的《月度工作計劃》《月度工作總結(jié)》意見集中審批于此表，并由計劃負責(zé)人將本頁傳真 至總部總經(jīng)辦！ 部 門 審 批 意 見 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 辦 采 購 部 市 場 部 賣 場 部 企 劃 部 財 務(wù) 部 物 流 客 服 人 資 部 總 務(wù) 部 連鎖發(fā)展部 。 有下列情況之一的部門，對相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)人及計劃管理責(zé)任人按公司相關(guān)獎懲制度進行處罰。各分部的任務(wù)延期或調(diào)整可按授權(quán)規(guī)定審批。采取“ 01”制考核辦法，即“按期完成”、“完成階段性工作目標(biāo)”記為“ 1”，“未按期完成”、“未完成階段性工作目標(biāo)”記為“ 0”。 各單位完成的月度計劃外任務(wù)（如專項任務(wù)等），在每月的工作總結(jié)表中應(yīng)予以體現(xiàn)（在編號前加注“ *”號區(qū)分），并對完成情況進行“ 01制”評定，具體方法參照公司相關(guān)制度。 月度工作總結(jié)。 各單位的月度工作計劃使用 A4 復(fù)印紙，采用統(tǒng)一的表式（見附件 和附件 ）。 各分部職能部門負責(zé)本部門月度工作計劃的編制、執(zhí)行、總結(jié)、評定。各指定計劃負責(zé)人員負責(zé)匯總并按時上報本單位月度工作計劃，跟蹤各部門月度工作的實施，匯總上報本單位月度工作總結(jié)表。 月度工作計劃的編制 鵬潤投資下屬各單位每月須編制月度工作計劃。 各單位審批時間為：計劃審批為 7天，總結(jié)審批為 10天，審批原件在規(guī)定時間內(nèi)返回總經(jīng)辦歸檔保存，并作為抽查依據(jù)。 對評定為“ 0”的任務(wù)應(yīng)注明原因，對當(dāng)月因未實施、未按標(biāo)準(zhǔn)完成、未按時間完成的任務(wù)，需要繼續(xù)執(zhí)行或重新安排的，應(yīng)注明最終完成的時間并編入下月工作計劃。 根據(jù)月度工作抽檢完成情況進行評定。 各中心的任務(wù)延期或調(diào)整需經(jīng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 A、按時報送月度工作計劃或月度工作總結(jié)表，經(jīng)提醒后仍不按時報送的； B、月度工作計劃或月度工作總結(jié)表內(nèi)容不 符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)提醒后仍不改正的； C、月度計劃中明顯遺漏重要工作，月未總結(jié)也未列入的，月度總結(jié)未進行“ 01 制”評定，經(jīng)提醒后仍不改正的； D、月度工作抽檢或月度工作考核評議不合格的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1