某知名電器連鎖有限公司計劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-08-18 19:28 本頁面
【文章內容簡介】 作由各單位根據工作需要自行安排， 抽檢時使用統(tǒng)一的“月度工 作抽檢單”記錄抽檢情況，并編制月度工作抽檢單； 抽檢單編號：各部門抽檢單編號由各抽檢單位自行編制，統(tǒng)一格式為：采購 +（年號） +序列號，如：采購（ 200*）第 00*號、銷售（ 200*）第 00*號； 月度工作計劃的考核 各單位應按時、按質、按量完成本單位制定的月度工作計劃。 任務責任部門、責任人在接受檢查時應詳盡反映任務執(zhí)行情況與相關問題，并按檢查部門的要求提交相關書面材料作為工作評價依據。 總裁辦或各單位（檢查部門）根據月度工作計劃的任務 預計完成期限，自行安排時間到任務執(zhí)行單位，對任務執(zhí)行情況進行檢查和評定。 任務檢查完畢后，任務責任人或被檢查人須在抽檢單上簽字確認。 月度工作抽檢完成情況評價記錄于抽檢單，“按期完成”與“未按期完成”、或“完成階段性工作目標”與“未完成階段性工作目標”，并可以附相關的書面材料。 根據月度工作抽檢完成情況進行評定。采取“ 01”制考核辦法，即“按期完成”、“完成階段性工作目標”記為“ 1”，“未按期完成”、“未完成階段性工作目標”記為“ 0”。評定結果記錄于抽檢單 。 總裁辦 或各單位（檢查部門）在抽檢過程中，可根據檢查需要，要求被檢查單位提供相關書面材料作為任務評定依據，如發(fā)現(xiàn)重要情況應及時以書面材料呈報公司相關負責人審閱 。 抽檢分析與信息統(tǒng)計：各檢查部門將當月抽檢內容進行匯總，填報“月度工作抽檢情況鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 5/7 附件數 7 表＂報單位負責人審閱后，隨月度工作總結報至總裁辦公室。 月度工作計劃調整 各單位月度工作計劃中的任務因故不能完成時，可向任務下達方提交“任務延期（調整）申請”，申請對任務延期或進行調整。 月度工作計劃任務的延期和調整僅對于月度經營指標、月度重點工 作和當月計劃外任務，并且月度任務的延期和調整以不影響年度各項經營指標和管理目標的完成為前提。 “任務延期（調整）申請”須在任務到期日前向任務下達方提交，延期（調整）申請中應闡述任務名稱、原計劃完成時限、當前進展情況、影響任務完成的原因、確保任務完成的措施、任務延期（調整）建議等。 各中心的任務延期或調整需經常務副總裁批準。各分部的任務延期或調整可按授權規(guī)定審批。 專項任務的延期或調整按公司相關制度執(zhí)行。 任務延期或調整申請經批準后，任務責任部門應按批示要求對任務進行重 新安排，確保按期、按要求完成。需要跨月度完成的須編入本單位月度工作計劃。 月度工作考核評議 各單位月度工作考核評議納入年度考核體系，月度工作考核評議作為各級部門年度綜合考評的重要依據； 總裁辦／總經辦按月對各職能部門的月度工作進行評議； 總裁辦／總經辦根據月度工作評議標準為：各項任務采用“ 01”制評定，以當月各項任務總體完成率作為各級公司（部門）月度工作總評定； 計算方法：月度任務完成率 =當月實際完成任務項數 /當月全部任務項數 100%； 總裁辦／總 經辦對各單位月度評議的內容包括：重點抽檢任務、例行工作任務、計劃外任務（如專項任務等）； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊 制度名稱 計劃管理辦法 文件編號 鵬潤 — 總辦 004 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 頁次 6/7 附件數 7
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