某知名電器連鎖有限公司訂單管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-08-18 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ―銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 制度名稱： 訂單管理規(guī)定 文件編號：國美 — 銷 — 市場 004 。 12： 00前將上周（周六至周五）備忘錄匯總表以電子郵件形式上報總部銷售中心市場部各部進行匯總，具體格式見（ 見市場部附件 7）總部銷售中心市場部每周對各分部匯總的備忘錄進 行考核。備忘錄一式三份，市場部、采購部、分部總經(jīng)理各一份。 各分部知名品牌（中怡康報表排名前十名）未引進，同供應商合作出現(xiàn)問題的，且未向采購部下達品牌合作備忘錄，應視為未完成備忘錄下達要求（總部明確不引進的除外）。 每周及定期的促銷廣告所刊登的商品價格、功能、促銷資源等出現(xiàn)不符合總部要求，且未向采購部下達促銷資源備忘錄，應視為未完成備忘錄下達要求。 總部銷售中心每周對各分部備忘錄的下達情況進行考核。對該項工作執(zhí)行好的分部，總部對相關人 員將給予獎勵；對該項工作執(zhí)行不力的分部，總部對相關人員將給予嚴厲處罰。 ： 為打擊競爭對手，迫使供應商服從我公司的價格體系，有利的爭取銷售資源，加強各分部在當?shù)氐膬r格競爭力，從而提高各分部在當?shù)氐氖袌龇蓊~。各分部按以下規(guī)定執(zhí)行： ： 與其他分部相比供貨價格差異較大（標準由總部采購中心制定），經(jīng)分部和總部采購部門與供貨廠家洽談未果的商品。 經(jīng)總部采購中心審查價格較高，指令當?shù)胤植颗c供貨商協(xié)商調(diào)價未果的商品。 ，當?shù)毓┴?商不與我公司合作，需要對其進行打擊的。 ： ，由總部銷售中心負責下發(fā)調(diào)貨指令； ，杜絕庫存積壓，所調(diào)商品的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)要小于正常商品的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)； （到）商品價格調(diào)整（時，） 要 （必須）立即通知 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 5/6 附件數(shù)： 9 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 制度名稱： 訂單管理規(guī)定 文件編號：國美 — 銷 — 市場 004 調(diào)入商品的分部采購部，及時 調(diào)整調(diào)貨價格，并由調(diào)出商品的分部采購部負責降價款的收取； 所調(diào)商品的售后服務原則上由調(diào)入商品的分部采購部協(xié)調(diào)當?shù)氐墓┴浬特撠熃鉀Q，對確實無法解決售后服務的退換商品，及時上報總部銷售中心返回調(diào)出分部； ，不得有加價或扣除返利、臺返等行為。 ，調(diào)入分部和調(diào)出分部之間返利收入的劃轉(zhuǎn)按總部財務中心相關的規(guī)定執(zhí)行； ，原則上由調(diào)入分部采購部協(xié)調(diào)當?shù)毓浬探鉀Q，對當?shù)卮_實無法 不能 解決的殘次商品，及時上報總部銷售中心返回調(diào)出分部； ，包括調(diào)入時的運雜費、殘次商品退回調(diào)出分部時的運雜費等。 6注意事項 ，如有違反，將嚴肅處理。 7附件 **科采購訂單日匯總表 **科采購訂單（未完成項目）周匯總表 **科采購訂單周匯總表 **科備忘錄周匯總表 **科備忘錄（未完成項目）周匯總表 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 6/6 附件數(shù)： 9 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 附件 ： 國美電器有限公司市場部采購訂單 編號： 日期： 項目 序號 市場部填寫 采購部填寫 備注 品牌 型號 進貨數(shù)量 要求到貨時間 前 N 天銷量 現(xiàn)有 庫存 預計 N天銷量 指導零售價 供貨 價格 替代 型號 市場部業(yè)務： 市場部經(jīng)理： 采購部業(yè)務： 采購總監(jiān)（經(jīng)理）：
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