某知名電器連鎖有限公司殘次滯銷商品管理規(guī)定(更新版)
【正文】 手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 殘次滯銷商品管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6/7 附件數(shù) 3 個 務或業(yè)務主管負責聯(lián)系原發(fā)貨分部，確認后由各分部配送中心統(tǒng)一將殘次機調回原發(fā)貨分部；需做好交接手續(xù)，落實到責任人；如有特殊情況，需報總部采購中心審批； ： （ 1） 對于各店同型號的殘次機，專管員可根據(jù)不同殘次原因， 如附件等問題挑出可銷售產品，減少損失； （ 2） 各機型如遇調價，殘次機型數(shù)量應計入調價總數(shù)量，及時調價，避免因殘次退換造成高價，損失利潤； （ 3） 對于無法調換的殘次（廠家無貨或已停產），及時做退廠及相關處理； （ 4） .任何部門人員不得私自挪用或借用庫存殘次機，包括在途殘次機； （ 5） 分部各部門主要是門店庫管、內保、門店主任、門店經(jīng)理要積極配合專管員工作； （ 6） .各分部手機主管必須每天檢查殘次庫庫存，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； （ 7） 門店店手機商品主任負責與殘次專管員對接； ： 分部采購業(yè)務積極爭取各方促銷資源，內部整 合，銷售業(yè)務加大門店銷售力度，雙方配合將滯銷機型的清理工作順利完成； 對于需要折價或核銷的滯銷商品，需上報總部審批，需監(jiān)察中心對商品價值給以確認，需財務中心進行確認，同時對打折或核銷商品上報詳細說明及處理辦法； 總部根據(jù)各分部上報的滯銷機型明細，對滯銷機型進行一一核對，同時建立分部滯銷機型處理進度表，并每周進行跟蹤； 各分部總經(jīng)理為第一責任人，負責各部門的協(xié)調工作，使得滯銷庫存的清理工作得以順利進行；分部采銷總監(jiān)為第二責任人，主抓此次滯銷清理工作；采銷經(jīng)理、采銷數(shù)碼 、電腦科主管及業(yè)務具體負責滯銷清理工作的執(zhí)行； 總部銷售中心市場部電腦、數(shù)碼部長作為數(shù)據(jù)管理核查和解決處理的總負責人，對收集上報準確分析、統(tǒng)計和按照公司有關規(guī)定退還處理及向供應商追繳各項補償費用負主要責任； 采銷合作對清理工作的執(zhí)行到位共同負責并按照業(yè)務管理流程及時向上級主管領導匯報； 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 殘次滯銷商品管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 7/7 附件數(shù) 3 個 6注意事項 分部上報滯銷庫存必須保證數(shù)據(jù)正確、真實，如發(fā)現(xiàn)有錯報、漏報等現(xiàn)象，總部將根據(jù)獎懲規(guī)定予以嚴厲處罰； 滯銷殘次商品的產生及存在除正常業(yè)務經(jīng)營工作失誤外，相當部分涉及廉政監(jiān)督 問題，在處理滯銷殘次商品的過程中，各級業(yè)務系統(tǒng)的人員及主管領導有義務對問題產生的背景情況及過程進行詳細了解，對其中可疑部分應及時向監(jiān)察部門通報情況，同時有義務協(xié)助核查工作； 7附件 《門店手機退殘申請單》 《手機殘次交接表》 《借機單》
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