某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(更新版)
【正文】 務(wù)實(shí)際完成情況，填寫(xiě)促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表，并排出各組最后一名的促銷員。 ：無(wú) ：無(wú) 。 所有人員每月的考核期與會(huì)計(jì)結(jié)算周期相同。 每月底，門店經(jīng)理安排財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位營(yíng)業(yè)員任務(wù)實(shí)際完成情況，填寫(xiě)月度任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表，并排出各組最后一名的營(yíng)業(yè)員。 。 “優(yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對(duì)擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開(kāi)展此項(xiàng)工作 ]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有 9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn)為公司根據(jù)分部實(shí)際情況對(duì)各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競(jìng)標(biāo)任務(wù)額。評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)進(jìn)的競(jìng)選指標(biāo)和方案和實(shí)際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。 ： 總部人力資源部負(fù)責(zé)公司 末位淘汰制 管理辦法 的擬定和政策推廣。 ： ：為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)國(guó)美各分部、各門店、各營(yíng)業(yè)小組及各崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績(jī)效排名，對(duì)管理有效、任務(wù)完成出色的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后進(jìn)的部門和人員予以處罰和淘汰。得出各門店任務(wù)值的對(duì)應(yīng)比例后，進(jìn)行各門店實(shí)際任務(wù)分解。 門店經(jīng)理末位淘汰制度 ：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標(biāo)及事務(wù)性指標(biāo)四個(gè)部分。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)門店經(jīng)理進(jìn)行處罰。 每月月末，分部根據(jù)門店各營(yíng)業(yè)組的任務(wù)完成情況和行政考核及事務(wù)性指標(biāo)情況參照店長(zhǎng)權(quán)重，進(jìn)行各門店?duì)I業(yè)組排名考核。 每月初，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)分解制定各營(yíng)業(yè)員月度任務(wù)。 各組最后一名的促銷員產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)
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