某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法(更新版)
【正文】 務(wù)實際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的促銷員。 ：無 ：無 。 所有人員每月的考核期與會計結(jié)算周期相同。 每月底，門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位營業(yè)員任務(wù)實際完成情況，填寫月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的營業(yè)員。 。 “優(yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對擁有 3－ 4家門店的分部 [2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作 ]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有 5— 8 家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有 9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn)為公司根據(jù)分部實際情況對各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競標(biāo)任務(wù)額。評選小組根據(jù)競標(biāo)進(jìn)的競選指標(biāo)和方案和實際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。 ： 總部人力資源部負(fù)責(zé)公司 末位淘汰制 管理辦法 的擬定和政策推廣。 ： ：為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強公司的激勵機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對國美各分部、各門店、各營業(yè)小組及各崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績效排名，對管理有效、任務(wù)完成出色的部門和人員給予獎勵，對排名后進(jìn)的部門和人員予以處罰和淘汰。得出各門店任務(wù)值的對應(yīng)比例后，進(jìn)行各門店實際任務(wù)分解。 門店經(jīng)理末位淘汰制度 ：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標(biāo)及事務(wù)性指標(biāo)四個部分。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應(yīng) 根據(jù)實際情況對門店經(jīng)理進(jìn)行處罰。 每月月末，分部根據(jù)門店各營業(yè)組的任務(wù)完成情況和行政考核及事務(wù)性指標(biāo)情況參照店長權(quán)重，進(jìn)行各門店營業(yè)組排名考核。 每月初，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)分解制定各營業(yè)員月度任務(wù)。 各組最后一名的促銷員產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報
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