某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 /4 附件數(shù) 0 ： 為加強(qiáng)門店的管理，促進(jìn)門店銷售，優(yōu)勝劣汰，特制定本制度。 ： ：為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)國(guó)美各分部、各門店、各營(yíng)業(yè)小組及各崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績(jī)效排名，對(duì)管理有效、任務(wù)完成出色的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后進(jìn)的部門和人員予以處罰和淘汰。 ： 門店競(jìng)標(biāo)制度 門店競(jìng)標(biāo)時(shí)間要求：門店競(jìng)標(biāo)每半年舉行一次，門店經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗。得出各門店任務(wù)值的對(duì)應(yīng)比例后，進(jìn)行各門店實(shí)際任務(wù)分解。 ：參與競(jìng)標(biāo)人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準(zhǔn)備提名的經(jīng)理人員。 門店經(jīng)理末位淘汰制度 ：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標(biāo)及事務(wù)性指標(biāo)四個(gè)部分。 ：門店經(jīng)理末位淘汰 采取月度排名獎(jiǎng)罰，季度淘汰的方式 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎(jiǎng)。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)門店經(jīng)理進(jìn)行處罰。公司給定考核主要項(xiàng)目和考核比重，各分部根據(jù)實(shí)際情況制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，由公司總部審批后執(zhí)行。 每月月末，分部根據(jù)門店各營(yíng)業(yè)組的任務(wù)完成情況和行政考核及事務(wù)性指標(biāo)情況參照店長(zhǎng)權(quán)重，進(jìn)行各門店?duì)I業(yè)組排名考核。 、門前市政施工、供電不足等不可抗因素的干擾而不能體現(xiàn)出真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，此類門店可不參加該考核期的排名，但分部應(yīng)在每月 25日前申請(qǐng) ,待總部批復(fù)后執(zhí)行。 每月初，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)分解制定各營(yíng)業(yè)員月度任務(wù)。 各分部對(duì)營(yíng)業(yè)員的淘汰方式可根據(jù)本分部的具體勞動(dòng)管理環(huán)境進(jìn)行操作，公司對(duì)此的原則為保證公司末位淘汰工作的執(zhí)行和分部人力資源的有效管理。 各組最后一名的促銷員產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)。
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